La Segmentation Dans Les Compagnies Low Cost

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

conception de la qualité, industrielle, scientifique. Pour elle, un fromage correspond à un savoir-faire objectif, un certain lait ensemencé avec une bactérie sélectionnée, etc. © Groupe Eyrolles 52 COMPRENDRE LA MARQUE Le label établit une segmentation hiérarchique, correspondant à des paliers de qualité objective. Il ne s’agit plus de typicité, mais de la correspondance à un réseau serré de critères objectifs. Le Label Rouge en est le modèle (cf. aussi p. 49). À travers la garantie juridique

analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P

muesli et céréales. La troisième tendance est dédiée aux enfants et elle allie l’aspect goût et l’aspect nutritif. Des messages amusants à travers le design (personnages de dessins-animés sur l’étiquette, yaourts avec des pailles…) ou le goût. Les compagnies ciblent également indirectement les enfants à travers leurs parents en tentant de les convaincre de la valeur nutritive du produit. Enfin, la quatrième tendance est celle de ‘’l’unique’’. De nouveaux ingrédients sont innovés (soit en terme d’ingrédient

entreprises de plus grandes tailles. Cette division conduit à la distinction de trois types d'unités opérationnelles de services au clients, les agences résidentielles, les agences professionnelles et les agences entreprises. L'idée qui dirige cette segmentation est que la nature des relations est différent selon que l'on a affaire à un particulier ou à un professionnel. Dans cette organisation, les différentes phases de ce processus sont regroupées au sein d'une même unité opérationnelle, l'agence résidentielle

Mercatique BTS VPT 17 Les analyses en termes de cycle de vie des produits ont d'abord été utilisées pour les biens puis pour les services. Le concept de cycle de vie d'un produit est également utilisé en analyse stratégique comme un critère de segmentation dans les analyses de portefeuille. Analyse du cycle de vie des produits PLC (product life cycle) - l'analyse du cycle de vie des produits recherche à quel stade du cycle de vie se situe chaque produit de l'entreprise. Ceci permet d'établir

marché en régression. 17 Les analyses en termes de cycle de vie des produits ont d'abord été utilisées pour les biens puis pour les services. Le concept de cycle de vie d'un produit est également utilisé en analyse stratégique comme un critère de segmentation dans les analyses de portefeuille. Analyse du cycle de vie des produits PLC (product life cycle) - l'analyse du cycle de vie des produits recherche à quel stade du cycle de vie se situe chaque produit de l'entreprise. Ceci permet d'établir des

Analyse d’un marché L’analyse d’un marché, selon l’approche classique, consiste à distinguer les offreurs et les demandeurs en présence. Il est essentiel de bien identifier les caractéristiques du marché analysé : sa dimension géographique, la segmentation opérée, la période d’analyse. Ex : L’analyse du marché des bières de spécialités en France en 2006. Dans cet exemple, les bières de spécialités constituent un segment du marché des bières. BESOIN GÉNÉRIQUE : LA SENSATION DE GLISSE 1. Analyse

sources de volume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 4 Étape 7 Segmenter et cibler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 1 Affiner sa vision du marché : la segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 2 Définir sa cible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Étape 8 Définir son positionnement . . . . . . . . . .

au niveau de l’accroissement de l’activité touristique qu’en ce qui concerne le désenclavement de certaines destinations. Sur le plan des opérateurs : 22 nouvelles compagnies étrangères sont entrées dans le ciel marocain pour assurer des vols réguliers. Le pavillon national s’est renforcé par 2 nouvelles compagnies aériennes low cost (Atlas blue et Jet4you) ; 13 MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 Sur le plan du marché : Le trafic aérien international n’a cessé d’augmenter3