La Segmentation De Danette

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

messages : critères appréciés et critères rejetés par les enfants13(*) Les critères appréciés | Les critères rejetés | - l'humour- les messages sous forme de dessins animés- une musique attrayante ou une jolie chanson : « on se lève tous pour Danette, Danette, Danette », ou encore le fameux « des pâtes, des pâtes, oui mais des Panzani ! »- les slogans chocs ou la présence de « jingles » aisément reconnaissables et faciles à mémoriser- la musique- la présence d'animaux- les messages vifs où il y a de l'action

................... .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ........................................................................................................................

une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite sur une image identique. Amora (mayo, vinaigrette, cornichons, etc. …) ; Dove (douche, savon, soin du corps, etc.) ; Danette. La marque ombrelle : marchés différents, et stratégie de marque consiste à attribuer une même marque forte et à forte image a des produits différents. Ex : Evian (eau, brumisateur, crème hydratante, etc.) ; Peugeot (voiture, scooter, électroménager)

important et a connu la plus forte croissance (+ 57 %). Les fabrications de yaourts aromatisés, qui pèsent moins de 30 % dans ce sous-ensemble, sont restées quasiment stables. Les yaourts à boire et autres laits fermentés restent minoritaires. La segmentation actuelle des déclarations de fabrication ne permet pas d'isoler la totalité des yaourts à teneur en MG réduite, seules les fabrications de yaourts nature sont connues. Elles représentent un peu plus de 45 000 tonnes en 2002. Seules les données

socioculturel en suivant régulièrement l’évolution des systèmes de valeurs. 3- la segmentation et le ciblage: Une entreprise ne peut pas satisfaire les besoins et les désires d’un marché globale car les personnes n’ont pas des demandes semblables (par exemple le choix d’une voiture est différent d’une personne à une autre, le choix des boissons….). C’est pour cela que chaque entreprise procède à la segmentation qui consiste à découper le marché en plusieurs sous ensemble distinct, chacun de ces

Nestlé ou Unilever. Danone figure parmi les 1ers groupes agroalimentaires mondiaux. Le CA par famille de produits se répartit comme suit : • produits laitiers frais (50,5% ; n° 1 mondial) : yaourts et desserts (marques Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais, etc.), et aliments infantiles (marque Blédina) ; • boissons (25%) : eaux conditionnées (n° 1 mondial ; marques Evian, Volvic, Badoit, Wahaha, Aqua, etc.) et boissons sans alcool (boissons lactées, thés, etc.) ; • biscuits et produits

marché, un ou plusieurs segments, différents marchés... De cette trilogie, naîtront le besoin de communication et la stratégie de communication. Ainsi, si l'entreprise souhaite être sur l'ensemble d'un marché qui ne présente pas de possibilité de segmentation, la communication portera sur les univers "produit" et "entreprise", la création d'une marque n'étant pas a priori nécessaire. Celle-ci pourrait le devenir si l'entreprise souhaite occuper différents marchés ; la marque évite dans ce cas un affaiblissement

le second marché comprend le reste des consommateurs, c’est le « marché principal » qui regroupe la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires. Figure 2 : La diffusion classique des innovations Figure 3 : Le marché dual Cette segmentation en deux sous-marchés, précoce et principal, est à l’origine d’un phénomène qui ralentirait les ventes du nouveau produit entre sa phase de lancement et celle de croissance (Moore, 1991; Mahajan et Muller, 1998 ; Goldenberg, Libai et Muller, 2002)

second marché comprend le reste des consommateurs, c’est le « marché principal » qui regroupe la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires. Figure 2 : La diffusion classique des innovations Figure 3 : Le marché dual Cette segmentation en deux sous-marchés, précoce et principal, est à l’origine d’un phénomène qui ralentirait les ventes du nouveau produit entre sa phase de lancement et celle de croissance (Moore, 1991; Mahajan et Muller, 1998 ; Goldenberg, Libai et Muller, 2002)