La Segmentation De La Clientèle Des Montres De Luxe

sociodémographique 5 2. Environnement culturel 5 3. Environnement économique 5 4. Environnement politico-légal 6 5. Environnement technologique 6 6. Environnement écologique 7 7. Environnement concurrentiel 7 II. Analyse de la demande 8 III. Consommateur – segmentation – Positionnement 11 IV. Marketing mix actuel et situation concurrentielle 12 V. Recommandations stratégiques 17 Sommaire exécutif Le produit proposé dans notre projet est la hotte de cuisine Box-Inox, de Rosières. Elle est équipée

tout en étant « design » et presque des produits de luxe pour les produits hauts de gamme. . 9 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne a) Présentation de la structure choisie  Modèle économique d’Apple (3) • Apple, avec la commercialisation de son iPhone en 2007, a du revoir dans ses tout débuts son modèle économique : vendant au départ son iPhone en Europe au prix fort, pour le garder au niveau de produit de luxe, le prix a très vite été vu à la baisse car trop cher

Expériences. On achète un souvenir, une expérience unique. Il y a un coté très émotionnel. Visite d'un musée : on peut acheter le plaisir esthétique, le fait de partager cette visite avec quelqu'un. Cela peut aussi être symbolique (« aller au musée pour montrer qu'on est quelqu'un qui s'intéresse à la culture »). Les JO, le salon de l'agriculture constituent des Évènements. Idée de promouvoir des valeurs, des idées. Personnalités → Lady Gaga, Jamie Oliver. → Marketing de personnalité. Certaines personnalités

transforment et mettent en avant un produit exprimant le luxe à la française : le foie gras. Ce produit dit « de luxe » est une spécialité culinaire qui se caractérise par le gavage des oies et des canards. Il s’agit d’une spécialité d’origine Egyptienne (ils avaient en effet remarqué que les oies se gavaient naturellement pendant leur période de migration.) Cette technique s’est peu à peu étendue jusqu’en France, qui en a fait une représentation du luxe et de la fête. Cette image festive qu’évoque le

b) la théorie des jeux ou la prise en compte des interactions J.F. NASH Ces travaux réalisés par Nash ont réalisé un modèle stratégique connu sous le nom de : « dilemme du prisonnier » Cf. dossier de cours : théorie des jeux. Ce dilemme montre que la rationalité absolue des acteurs (au sens des classiques), ne permet pas de garantir que le résultat de leur choix sera optimal. Exemple : Une entreprise qui a pour volonté d'augmenter ses parts de marché décide suite à une étude de baisser

produit p. 34 5.14. La politique prix p. 36 5.15. La politique distribution p. 36 5.16. La politique communication p. 37 5. Orientation à long terme p. 39 L’entreprise Tango se situe sur le marché du briquet de luxe depuis maintenant de nombreuses années. L’idée de ce briquet est issue de la seconde guerre mondiale alors qu’Anselme Godin commence à fumer. Comme la plupart des fumeurs, Anselme avait des difficultés pour allumer ses cigarettes avec des allumettes

communication 4) Stratégie créative III) Stratégie des moyens par la communication média et hors média 1) Communication média 2) Communication hors média Conclusion Introduction Monteverde, marque américaine d’outils d’écriture de stylos de luxe. La marque appartient au groupe YAFA, qui a pour philosophie d’entreprise de se concentrer sur l’excellence de ses services et sur la créativité. Monteverde a été créé par M Jerry Grinberg il y a trente ans. Elle vient de s’implanter sur le marché

DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Pour identifier les Domaines d’Activités stratégiques (D.A.S) de l’entreprise, on se base sur 3 critères : La clientèle visée Le besoin satisfait La technologie utilisée Pour chaque D.A.S : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Déterminer les combinaisons spécifiques du FCS FCS : facteur clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est

multiplication des marques au sein du marché de l’agro-alimentaire a, de cette manière, provoqué un climat de concurrence. Nous avons décidé de concentrer notre étude sur la marque de glace Häagen-Dazs, entreprise opérant sur le marché de la crème glacée de luxe. Häagen-Dazs est une marque américaine du groupe général Mills (Häagen-Dazs, Géant Vert et Old El Paso) qui est arrivée sur le marché français il y a vingt ans. Elle a été crée en 1961 par un petit artisan glacier, Reuben Mattus, dans le quartier

Med Baby Welcome, Passworld Club Med Teen Access) Autonomie des clients, Très varié (une centaine de village au quatre coin du monde, ski, plage, etc.) Clubs adaptés à la clientèle (familles, célibataires, jeunes couples, retraités, etc.), - Stratégie dʼécrémage (permet de se différencier de la concurrence et dʼéliminer la clientèle « pauvre ») - Prix qui peuvent générer des freins chez les consommateurs ( le tarif pour un voyage dʼune semaine pour un adulte au mois de mai en village 3 tridents est