La Segmentation De La Clientéle Dans Le Tourisme

Sommaire Pages | |Introduction – Lettre de proposition |2 | | |Documentation – c’est quoi le tourisme d’aventure ? |3 | | |Types d’activités |4 | | |Les marchés

crise économique sur le tourisme balnéaire en France ? Plan Introduction p. 2 I. Le tourisme balnéaire en France 1. Historique 2. Le tourisme balnéaire aujourd’hui p.3 II. L’impact de la crise économique 1. La tendance actuelle p.6 2. Sur le tourisme balnéaire de luxe 3. Sur le tourisme balnéaire en plein air III. Où en sommes-nous et où va-t-on ? 1. Etat des lieux à la Grande Motte p.11 2. Le développement durable 3. L’avenir du tourisme balnéaire Conclusion

n'exporte pas les services. Les critères pour une activité internationale : je possède un hôtel en France et un autre en Chine: en France: 100% clientèle française: pas de dimension internationale s'il accueil un certains nombres de clients étrangers: une dimension internationale car on se pose des questions au niveau de la politique marketing face à cette clientèle (horaires différents? Traduction spéciale pour ces clients étrangers?...) en Chine: 90% des clients français: pas de dimension internationale

Fournisseur d’accès à Internet. − INS : Institut national de la statistique de la Tunisie. − JORT : Journal officiel de la république tunisienne. − ONS : Office national de statistique de la Tunisie. − OMT : Organisation mondiale du tourisme. − ONTT : Office national du tourisme tunisien. − PIB : Produit intérieur brut. − PME : Petites et moyennes entreprises. − SSL : Secure Sockets Layers. − SET : Secure Electronic Transaction. − SI : Système informatique. − SIG : Système d’information de gestion. − SIM

de Novotel)). Partie 2 1. Le portefeuille d’activités Le groupe Accor propose un portefeuille de marques fortes, adapté à une demande de plus en plus segmentée, couvrant l’ensemble des souhaits de sa clientèle, de la catégorie très économique à celle du Luxe : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suite Novotel, Ibis, Ibis style (ancien all seasons), Ibis budget (ancien Etap hotel), hotelF1 ... Ceci est un facteur clé de succès

Lycée technique Ibn Alhaitam 2ème BTS TL Economie appliquée au tourisme * La demande touristique Mr M. BAALI LA DEMANDE TOURISTIQUE1 PLAN Introduction Section I : La Demande Touristique : Définition, intérêt et évolution. I.1 : Définition de la demande touristique I.2 : Intérêt accordé à la demande touristique I.3 : Evolution à l’échelle internationale de la demande touristique Section II : Les caractères de la demande touristique II.1 : Concentration de la demande touristique II.2 : Régionalisation

et nous souhaitons passer. Car dans le tourisme, plus que dans toute autre industrie, on distingue l'acheteur du consommateur du produit (enfants, épouse...). Ce dernier participe souvent davantage à la décision de retour. Comment segmentez-vous cette base de contacts? Sachant que le renouvellement d'achat dans notre activité est de 18 mois, les outils RFM classiques (récence, fréquence, montant) ne s'avèrent pas suffisants pour réaliser une segmentation fine. Nous y ajoutons donc des critères

Master 2 mention Gestion des Entreprises et des Organisations, spécialité : Management du tourisme culturel Université de Paris 13 Paris Étude de la variable prix Travail présenté par : Bouallouche Karim n°11115287 Nait-Kaci Mohamed n°11010027 Professeure responsable : Madame TOPORKOFF Année 2011-2012 1 Sommaire : 1. La place du facteur prix dans la création ou la gestion d’un produit touristique ……………………………………………………………. 4 2. Les menaces et les opportunités que peuvent représenter

marché marocain…52 1) Objectifs de communication……………………………………………52 2) Objectifs commerciaux…………………………………………………52 III. Définition des cibles des campagnes de marketing direct et constitution des fichiers………………………………………………………………53 A. Les critères de segmentation…………………………………….53 B. Les segments cibles……………………………………………...55 1) Particuliers (B2C)……………………………………………………….55 a) Les prospects…………………………………………………….55 b) Les clients………………………………………………………..56 2) Organisations (B2B)……………………………………………………56 a) Les

monde ! 6 2. Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique du Club Med 7 1. La mission d’activité Marché | Tourisme | Secteur | Voyage culturel, sportif et détente. Voyage tout compris. Tour opérateur | Technologie | E-commerce, E-marketing | Valeur Ajouté | Voyage avec beaucoup de luxe, découverte de nouveaux sports et cultures.Relaxation car les clients