La Segmentation Des Mdd

[pic] [pic] Sommaire : Introduction : 3 I. Secteur d'activité & segmentation de l'offre de l'entreprise : 4 II. Modèle de Porter : 5 1. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie : 5 2. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses

beurre consommés par les ménages, 48% du volume du beurre est utilisé par les industries agroalimentaires et 10% du volume est consommé entre l’artisanat et la restauration hors foyer. Commerce extérieur du marché du beurre en France : -4,8% o Offre : MDD 31,3% des Parts de marché, « Président » de Lactalis avec 13,3% des PDM, « Paysans Bretons de Laita » avec 10,6%, « Elle et Vire » de Bongrain 9,9% et enfin « Bridel » de Lactalis avec 4,1%. • Evaluation de la position de Président sur le marché

MAOUFOUD Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Le processus stratégique I. II. La segmentation stratégique Le processus stratégique I. La segmentation stratégique Diagnostic stratégique A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne Diagnostic stratégique A. Diagnostic Externe B. Diagnostic Interne II. La segmentation stratégique

l’introduction de la RTT a permis aux individus d’obtenir un temps libre plus long. Socio-culturel : * Longtemps les femmes ont été mises de côté dans le domaine sportif. En effet, les marques se concentraient davantage sur les hommes sportifs. Une segmentation qui ne suffit plus aujourd’hui. Ainsi, on constate que les femmes ont rattrapés leur retard par rapport aux hommes en terme de pratique sportive. * Par ailleurs, dès le plus jeune âge, les filles et garçons sont assimilés à des pratiques sportives

très très Concurrence Concurrence du du pain pain de de développé développé mais mais mie, mie, des des corn corn flakes, flakes, opportunités opportunités :: seuls seuls LU, LU, BN BN tartines tartines pour pour le le petit petit matin matin et et MDD MDD sont sont sur sur le le déjeuner déjeuner donc donc le le marché marché marché marché du du petit petit déjeuner déjeuner de de du du biscuit biscuit aa du du mal mal àà la la biscuiterie biscuiterie donc donc peu peu de de s’imposer. s’imposer. concurrents

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Artisans chocolatiers B. Distributeurs 1. Les GMS 2. Les commerces de proximité a. Boulangeries-chocolateries b. Stations Services 3. Les distributeurs spécialisés a. Jeff De Bruges b. Leonidas C. Produits 1. Nature et Segmentation a. Chocolat à croquer * Tablettes * Confiseries b. Pâte à tartiner c. Chocolat en poudre 2. Positionnement a. Le courant familiale b. Le courant adulte c. Pour les professionnels D .Communication et Publicité

marques de distributeur (MDD) auprès des consommateurs d'un pays émergent (le Brésil), tout en prenant en compte la présence de distributeurs locaux et internationaux sur ce marché. Les résultats de l'étude qualitative menée montrent que les variables d'image sont des facteurs déterminants du choix d'une MDD dans ce pays à côté des variables perceptuelles, attitudinales et sociodémographiques. L'importance de l'image du point de vente semble conférer un statut de marques aux MDD. Les résultats montrent

est en légère croissance : 1.5% sur les 12 derniers mois. L'évolution en volume reste très stable avec un hausse de 0.2% toujours sur les 12 derniers mois. Le marché des piles s'élève à 420 millions d'euro entre juillet 2011 et juin 2012. II-Segmentation : Ce marché est composé de 4 segments : le segments des piles "mineures", le segments des piles spéciales, celui des piles rechargeables et enfin le segment des piles alcalines. Le segments des piles "mineures" est le moins important avec un

points de vente (Trade marketing) Marchandising MDD (Marque De Distributeurs) II) La demande Potentialités du marché Marché actuel Marché potentiel 1) Analyse quantitative Profil type Demande totale (nb d'acheteur x quantité moyenne) Taux de pénétration nb d'acheteur du produit Population totale Taux d'équipement Budget Panier moyen Fréquence d'achat Moment d'achat Occasion et achat Segmentation: -critères sociaux/économique (CSP: Catégorie Sociaux