La Segmentation Des Mdd

mercatique Cette PME met en place un développement de produit. Innovation sur son marché actuel et rachète des marques concurrentes. Il exerce un développement de marché, en ce présentant sur le marché d'autre pays. Le développement des ventes grâce au MDD (marque de distribution, c'est quant un producteur vent ses produits sous la marque du distributeur). 2) Le plan de marchéage Plan de marchéage : (mix marketing), ce sont 4 actions concrètes appeler les 4 variables marketing: - Les actions autours

souvent au restaurant © Kantar Worldpanel UNE OFFRE QUI S’EST ACCRUE ET BEAUCOUP DIVERSIFIEE Recettes Audacieuses Exotiques Formats Box Bols snackings Woks in box Praticité Packagings Pizzas, croque-monsieurs micro-ondables Segmentation Halal Produits non allergènes 16 © Kantar Worldpanel UNE CROISSANCE QUI SE CONFIRME EN 2011 : LE SNACKING EST DEUX FOIS PLUS DYNAMIQUE QUE LE MARCHE PGC EVOL CA +2,5% +4,8% Total PGC SNACKING +4,1% Light Snacking Sucré +5

3 critères de segmentation: Critères technologiques, critères de client et critères de besoins satisfaits. , Analvse de la situation de l'entreDrise . 1) Lasegmentation stratégique de l'entreprise aboutit.à ~eux domain,esd'activité stratégiques DAS1 : Production de blé dur. Activitédu moûJin . . . DAS2 : Production et vente de produits finis ( Pâtes et semoule) pour des circuits de distribution identifiés. Activité de l'usine. : 2) Lescritèresde segmentation ". .' ,

et devient donc leader. • Marché de la bière est très concurrentiel, mais peu d’innovation • Collaboration entre Heineken et Krups (cobranding phénomène qui se développe de plus en plus) = offre de machine de bière pression chez soi Segmentation du marché • Lancement de la BeerTender, « un distributeur de bière qui se recharge avec des petits fûts de 5 litres et qui permet d’avoir à la maison une pression comme dans une brasserie ». • Heineken vise un nouveau type de clientèle

d’innovation et retravailler ses recettes si nécessaire Afin de préserver son avance sur ses concurrents, Barilla multiplie aussi les déclinaisons de ses pains de mie sans croûte : complet, brioché, au lait, aux sept céréales, longue conservation... Une segmentation payante : la marque Harrys croque 60 % de ce marché, alors que les marques de distributeur captent 44,5 % du marché du pain de mie classique.

.................................................................. 11 1.2 Contexte d’analyse du secteur .................................................................................................................................... 12 1.3 Segmentation du secteur .............................................................................................................................................. 12 1.4 Description des données Oqali ....................................................

concurrence rude venant d’autres marques et, plus principalement, les marques de distributeurs (MDD) qui offrent des produits laitiers bio à des prix nettement inférieurs. Cela dit, les responsables de « Les2vaches » se voient dans l’obligation de ficeler un plan marketing adapté pour mieux positionner la marque [pour qu’elle ne soit pas perçue comme les produits classiques de Danone] et contrecarrer la percée des MDD. II. Analyse et Diagnostic : 1- L’analyse SWOT : Analyse interne : * Un grand

l'entreprise s'efface derrière chacun de ses produits. La marque donne un sens unique à chaque produit. Autant de marques que de produits Autant de communications et de promesses que de marques. exemple : Ariel, Dash, Persil L'avantage c'est qu'il y a segmentation. En revanche, les coûts sont élevés et il y a une faible optimisation du potentiel de la marque. La marque-gamme : l'entreprise signe avec une même marque plusieurs produits homogènes (de la même catégorie). Plusieurs produits génèrent un univers

Les MDD « premium » en France : Politiques des différentes enseignes Blanckaert Eglantine Lafitte Sophie Renaud Gaëlle Promotion 44 Page 1 INTRODUCTION ................................................................................... 3 I. La MDD en France .......................................................................... 5 1) Qu’est ce que la MDD ? ............................................................... 5 2) Les avantages-inconvénients de la MDD et rôles de la MDD ...

7% d'augmentation de ses parts de marché, et le MDD une hausse de 16,2%. Si une certaine stabilité en volume semble se confirmer, en valeur les biscuits continuent de reculer d’environ 2 % chaque année. Pour ce marché n°1 dans l’épicerie, cela représente une perte sèche de 30 M€ sur un an. Plusieurs raisons à cela : la pression sur les prix, la désaffection des segments premium au profit de recettes cœur de marché plus économiques et la montée des MDD au détriment des marques nationales. Un phénomène