La Standardisation Adaptée

dans le processus de décision tant au niveau de la prise en compte des spécificités locales qu'au plan de la rigidité de réaction à la situation concurrentielle. Ce type d'organisation de la communication découle de l'option stratégique de standardisation. Il implique également le recours à une agence de publicité internationale capable de gérer, par le biais de ses filiales, la communication sur les différents marchés. b) La décentralisation : Chaque pays définit la stratégie de communication

Leçon 8: La politique de communication internationale 2 I. Le processus de communication internationale __________2 II. Arguments généraux pour et contre la standardisation ___3 III. La réalisation de campagnes internationales __________3 1 Leçon 8: La politique de communication internationale Ce dernier chapitre est consacré à la communication internationale de l’entreprise. La communication étant un domaine “hautement culturel”, les sources de malentendus sont nombreuses au niveau international

de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ces membres. L’économiste Henry Mintzberg distingue cinq mécanismes de coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision directe - la standardisation des procédés de travail - la standardisation des résultats - la standardisation des qualifications. Ces mécanismes de coordination se retrouvent dans toutes les actions collectives quelque qu’en soit le cadre de réalisation (groupe informel, organisation de petite ou de grande taille)

communication internationale 1. 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2. 2) La communication internationale 2. B - Les stratégies de la communication internationale 1. 1) La standardisation : 2. 2) Adaptation : 3. 3) La standardisation adaptée : 3. C - Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale 1. 1) les modes organisationnels de la communication internationale : 2. 2) Les critères de choix de mode d'organisation

logistique. Figure. Les composantes fondamentales de toute organisation selon Mintzberg Le centre opérationnel regroupe ceux qui réalisent le travail de production de biens ou de services, c’est le cœur de l’organisation. Les efforts de standardisation portent surtout sui lui. Le sommet stratégique désigne l'équipe dirigeante qui définit les objectifs stratégiques et supervise l'ensemble des activités. La ligne hiérarchique comprend tous les cadres intermédiaires qui assurent la liaison

reporting tous les mois au siège. C´est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre. Mécanismes de coordination : la coordination est assurée par supervision directe et standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. En étudiant les grandes

1. 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2. 2) La communication internationale 2. B - Les stratégies de la communication internationale 3. 1) La standardisation : 4. 2) Adaptation : 5. 3) La standardisation adaptée (la globalisation) : III - LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE A- La communication internationale par les médias 1) Les medias et supports B - La communication

ordres du comité de direction Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat) Mécanismes de coordination (Définition :…) Standardisation des procédés normes de production strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction

et de la Recherche Scientifique جامعة الحسن الثاني الدار البيضاء المدرسة العليا لأساتذة التعليم التقني المحمدية Université Hassan II Casablanca Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique Mohammedia STRATEGIE D’ADAPTATION & STANDARDISATION Etude de 2 cas d’entreprise : Mcdonald’s Coca Cola Etude faite par : Sanawi Walid Sebbar Imrane Introduction : Dans un monde où l’internationalisation des entreprises est toujours croissante, les

coordonner efficacement les différentes tâches et d’atteindre l’objectif commun. On distingue cinq principaux mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel * La supervision directe * La standardisation des procédés de travail * La standardisation des résultats. * La standardisation des qualifications. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination le mieux adapté au groupe de petite taille. Au XIX siècle l’accroissement de la population l’augmentation des échanges et