La Standardisation Adaptée

entreprises de façon à exploiter les opportunités locales. Dans ce type d'organisation, les activités commerciales sont différenciées et adaptées au niveau local pour mieux satisfaire les besoins des clients locaux. Les produits et ou services sont développés selon les spécificités locales en vu de répondre au mieux aux spécificités de chaque marché local. La standardisation est bannie, chaque marché ayant ses besoins différents de ceux des autres marchés que l'entreprise se doit de satisfaire. Les marchés

représenter moins de 10 % du résultat opérationnel de La Poste" (annexe 6). On peut dire qu’elle s’oriente plus vers le domaine de la banque en conservant son activité principale « le courrier ». Q3) La structure organisationnelle la mieux adaptée pour La Poste est la structure divisionnelle. Car La Poste s’est diversifiée dans les différents domaines d’activité stratégique comme (banque, téléphonie, courrier, colis express). Il y a une forte spécialisation. Les salariés sont spécialisés dans

reste-t-il de tout cela ? On peut dire que Taylor a énormément influencé le management ultérieur : l’incitation financière, le management par objectif… Ford qui a créé la première chaine de montage automobile aux E.U, était plus intéressé par la standardisation des produits, qui permettait de baisser les prix et d’écouler plus de marchandises sur le marché, que par l’organisation et la division du travail. Le benchmarking qui est un procédé marketing qui consiste à observer autour de soi dans le domaine

que la culture de l’entreprise. Les travailleurs français seront plus marqués par leur culture nationale que leur culture organisationnelle. Cette étude montre aussi qu’il y a des limites à la standardisation du management, l’existence d’un management global. Les méthodes de management doivent être adaptées aux pays dans lesquels l’entreprise sera présente même si au moment du recrutement l’entreprise peut orienter ses recherches vers des personnes déjà orientées vers ce management de type anglo-saxon

segmentation de sa clientèle de plus en plus fine au fur et à mesure du temps. En fait, la liaison directe avec les clients permet à l’entreprise de comprendre leurs différents besoins, tandis que la segmentation lui permet d’y répondre de la façon la plus adaptée. La segmentation a fortement évolué au cours du temps .La segmentation de sa clientèle permet à Dell de maîtriser sa croissance, mais c’est surtout un moyen de mettre en place une relation personnalisée avec ses clients. Plus les segments sont fins

sur le fond il n’est laissé que peu de place à la discussion et à la remise en cause des objectifs (car les objectifs sont créés par la hiérarchie pour faire adhérer le personnel), dans la forme en revanche la C° instrumentale peut être tout à fait adaptée aux caractéristiques de la situation et de l’interlocuteur. Elle peut donc prendre en compte sa personnalité, son niveau de compétence. Elle peut recourir à des modes de relation qui empruntent à la pédagogie (expliquer, faire connaitre), à la persuasion

humains limités. exemple Vadorem ,PME, parisienne leader mondial des anches et des becs pour instrument de musique, segment qui n'a intéresser aucune grande entreprise. g. Stratégie diversifiée On peut envisager deux types de stratégies Stratégie adaptée un seul produit est commercialisé par l'entreprise mais avec un programme mercatique spécifique, adapté a chaque segment de clientèle (conditionnement, prix, marque, différents pour un même produit utilisant deux circuits de distribution et visant

pays. 5ème étape : L’entreprise consolide son expérience exportatrice dans ce groupe réduit de pays. 6ème étape : Forte de cette expérience, elle sélectionne les marchés les plus intéressants et applique des techniques de marketing internationales adaptées à chacun de ces pays. 7ème étape : l’entreprise devient globale. Tous les marchés du monde peuvent présenter un intérêt. Le financement du développement international représente de nouvelles charges (financières), l’entreprise devra donc établir

l’admission, du suivi du dossier, de la planification des opérations, de la disponibilité des lits, à la convocation du patient. D’une démarche par service, cette transformation en une démarche organisationnelle par fonction ou cellule est d’autant plus adaptée qu’elle facilite le travail en amont et en aval dans le milieu hospitalier. La procédure est ainsi plus rapide, moins couteuse et plus fiable. On passe de 59 intermédiations à 13. Résultat excellent ! Question 3/ Le Lean est une solution face

de la formule "the right man in the right place". Les principes d'Henry Ford (1863-1947) ont ajouté à l'OST le système de la chaîne de montage. L'emploi d'un convoyeur permet le transport des pièces à travailler d'un poste à l'autre, et la standardisation des pièces et des produits permet de réduire les coûts. Cepdendant, une politique de salaires élevés s'instaure, dans le but d'accroître la productivité et la demande s'adressant à l'entreprise. Le fordisme a permis l'emploi massif d'ouvriers