La Standardisation Adaptée

d'oeuvre ou turnover: cela mesure la proportion de salarié qui quitte l'entreprise ou bien qui entre au cours d'une période donnée. Taux de turnover: (Nombre de salariés qui quittent l'entreprise dans l'année)/(Effectif moyen de l'année). Standardisation: c'est le fait de produire en grand nombre des séries identiques. Cela permet une baisse des coûts unitaires (production de masse). Compromis fordiste: On augmente le pouvoir d'achat (des salariés) ce qui crée des débouchés pour la production

SUR LE MARCHE INTERNATIONAL ? 17 1/ Marketing international et recherche d’avantages concurrentiels 17 a) Les spécificités du marketing à l’international 17 1/ Le dilemme approche mondiale/spécificités locales 18 1/ Le dilemme adaptation/standardisation 18 b) Outils d’analyse marketing 19 2/ Adaptation des variables du mix marketing aux marchés étrangers 20 a) Adaptation du produit aux marchés étranger 20 b) Adaptation du prix 20 c) La distribution et le mode d’accès à un marché étranger

structure mécanique, adaptée aux environnements stables et qui se caractérisent en particulier par une standardisation des procédures, une centralisation du système de décision autour d’une hiérarchie. Cette forme d’organisation correspond à la structure bureaucratique de Max Weber. b. La structure organique, adaptée aux environnements plus turbulents aux évolutions incertaines. Cette structure organisationnelle flexible et adaptive s’appuie sur une faible spécialisation et standardisation du travail. Le

politique générale. Chaque établissement de l’enseigne présente généralement les mêmes caractéristiques (superficie, tarifs, service …etc.) jusqu’à la décoration des chambres qu’est parfois identique, dans ce cas la, on parle de « standardisation ». Grâce à la standardisation des produits proposés par ces chaînes, on distingue trois cas : Certains groupes disposent d’une seule enseigne ; les établissements sont alors régis dans le cadre d’une chaîne unique. D’autres groupes, offrent une gamme de

(1906-1964) propose de responsabiliser les salariés ( méthodes participatives). Tendances actuelles : - Responsabilités du personnel - Grande coopération entre salariés - Réduction du nombre de niveau hiérarchique. Choix d’une structure adaptée Les éléments constructifs d’une structure Les structures classiques : limites Les structures innovantes : (nivelés, par pole, en réseau interne, en réseau externe) Définition Organisation : une réunion de moyens variés (humains, techniques

stratégique - Les impératifs technologiques - Les problèmes humains (psychologique et sociologique) • Il n’existe pas une forme de structure supérieure • Mais il existe une structure « la mieux adaptée » à une entreprise, dans une situation donnée. a) La différentiation C’est un ensemble de différences cognitives (connaissances) et émotionnelles entre les individus exerçant une activité, et des différences de structures entre

marketing relationnel », prône même une approche individuelle de chaque consommateur et une offre adaptée, sur mesure. (ex: DELL avec son système de commercialisation). L’entreprise ne peut donc y répondre par une gamme trop longue ou complexe; elle devra au contraire simplifier et donc STANDARDISER son offre. Opposition entre adaptation et standardisation !!! Standardiser ou adapter? La standardisation procure plusieurs avantages fondamentaux: - la simplification de l’offre aux yeux du consommateur;

rendement L’appât du gain permet de stimuler l’activité et la productivité et d’obliger l’ouvrier spécialisé (OS) à suivre la cadence. B – Le fordisme Ford (1863-1947) complète l’oeuvre de Taylor et introduit 3 innovations fondamentales : 1 – La standardisation du produit (sur le plan économique) Pour que la chaîne soit efficace, il faut produire des objets identiques, standardisés pour que cela permette la production de masse et les économies d’échelle. 2 – La chaîne d’assemblage (sur le plan technique)

et préfère la proximité, la simplicité, c’est ce qui explique le retour en force du convenience store. Le problème de la logistique se pose, et les distributeurs en centre ville mettent en place une logistique en mutualisation ou une logistique adaptée à chaque point de vente ayant un avantage concurrentiel. Magee : la chaine logistique se fait par flux poussés, entre autres, on tire les flux depuis l’amont jusqu’à l’aval, jusqu’au consommateur, on va uniquement utiliser comme base des prévisions

provenant du tour situé juste à coté Sachant que certaines entretoises sont fabriquées par les établissements Zalkin, et que d’autres sont sous-traitées, il m’a fallut analyser d’où provenait les entretoises manquantes et ainsi proposer une solution adaptée pour résoudre ce problème. Une entretoise, c’est quoi ? (voir annexe : exemple d'entretoise) Mise en place d’une solution temporaire : Flux intérieur au service : entretoises Tour Montage des équipements Equipement N°1 Equipement N°3