La Standardisation Adaptée

au sein des organisations : 1. Evolution des théories en organisation : * L’approche rationnelle : Taylor cherche à augmenter la productivité des entreprises, des ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes. Il cherche à rajouter des systèmes de contrôle d’exécution, l’objectif étant d’obtenir des performances chiffrées en coût et en temps. Weber s’est occupé de l’amélioration de l’efficacité administrative

évolution des produits…), la structure du pouvoir, les valeurs (implicites ou explicites), les codes vestimentaires, le langage précis, les méthodes de travail, les habitudes socioculturelles… Cette liste est bien entendue non exhaustive est doit être adaptée au pays dans lequel l’entreprise évolue, à son secteur d’activité, aux rapports au travail qu’elle a développé... Ainsi selon son secteur d’activité, son schéma organisationnel ou même sa localisation géographique, les valeurs prônées par les entreprises

qualification très différente de la conduite d’un simple atelier. Les seules organisations hiérarchisées étaient l’armée et l’église. Bien qu’inspiré de ces modèles, la conduite des organisations productives doit retrouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d’une entreprise dans un contexte tout à fait nouveau. Plusieurs auteurs se sont penchés sur l’étude de l’organisation. Nous retrouvons parmi ces auteurs, Taylor, Fayol, Ford, Max weber… ces auteurs ont formalisé l’idée de l’époque,

................................................................ 5 2.3. La standardisation ............................................................................................... 6 2.3.1 Premier exemple : Le Blu-ray Disc et le HD DVD ......................................... 6 2.3.2 Guerre de standards ...................................................................................... 7 2.3.3 La standardisation dans la télécommunication ............................................. 8 3

cadres de référence ; pour Weick, la culture est ce qui va permettre l’action et l’interprétation. Manager le sens par la culture c’est : * sélectionner le personnel conforme ou susceptible de se conformer à la philosophie de l’entreprise : standardisation par les qualifications ; * former : apprentissage des valeurs communes pour rendre l’individu conforme au système. Renforcer le lien organisationnel (glue) par le partage de culture et d’expérience  Le sens partagé constitue une « colle »

un ensemble nommé Canis lupus familiaris, sous-espèce de Canis lupus. La désignation des chiens suit généralement la standardisation suivante : Chien de race… : se dit d'un chien qui a subi une standardisation sous forme de race afin d'isoler des caractéristiques physiques ou comportementales désirées. Il est reconnu comme tel par les autorités chargées de cette standardisation. Ainsi, pour un Chien-loup tchécoslovaque reconnu (en général par son inscription au livre des origines correspondant)

amenée à exercer. Stratégie et logistique: La stratégie logistique n'est pas déconnectée de l'entreprise, bien au contraire. La stratégie logistique s'intègre dans la stratégie de l'entreprise. La stratégie logistique sera l'organisation la mieux adaptée pour pouvoir atteindre les objectifs de l'entreprise. Elle doit donc évoluer en même temps qu'évolue l'entreprise. La logistique comme argument commercial De plus en plus, la logistique devient un argument commercial. Qui dit maitriser ses

production dans les pays émergeants pour profiter de leur croissance. Ils sont suivis des équipementiers qui implantent des unités de production à proximité de leurs usines d’assemblage. Il se forme ainsi, dans chaque pays, des clusters. - La standardisation des plateformes entraine une augmentation des volumes par appel d’offres. Chaque appel d’offre se verra plus disputé ce qui avantagera les fournisseurs mondiaux. Socio-culturel : - Une présence au plus proche du marché est nécessaire pour

quels avantages ? 1. rendements d’échelle 2. courbe d’expérience 3. image unique 4. meilleur maîtrise du mix marketing 5. moins de risques d’importations parallèles 6. simplification de la gestion de la distribution La standardisation adaptée La standardisation adaptée permet de satisfaire les exigences locales des consommateurs tout en permettant d’asseoir la rentabilité sur des séries longues de production. Le produit n’est généralement pas adapté, la promotion et le positionnement partiellement

veille à l’étranger… Compétences techniques et potentiel humain : évaluation des connaissances et du potentiel dont dispose l'entreprise 2. L’analyse des forces & faiblesses 2.4 Ressources humaines (2) Se lancer à l‘export suppose une organisation adaptée & capable d'évoluer. Cela suppose aussi de s'interroger sur les qualités du management : Dynamisme commercial (taux de droissance des ventes, taux de renouvellement de la clientèle...) Capacité d'anticipation (fixation d'objectifs, à quel terme