La Strategie Inter Secteur

Grand Port Maritime de Marseille (GPMM). Sur la base d’une démarche qualitative et d’une méthodologie par une étude de cas illustratif (David, 2003) conduite auprès d’organisations évoluant dans le secteur du transport de marchandises, cet article propose d’affiner notre compréhension des relations inter-organisationnelles de ce réseau territorial. L’analyse des résultats montre des différences de perception de l’attractivité en fonction des métiers et apporte des éléments de réponse à la compréhension

dans les activités de service. Les principales raisons d’investissements dans les TIC : * Modernisation du SI * Amélioration de la flexibilité de l’entreprise * Amélioration de l’accessibilité des informations et de la communication inter et intra-service * La volonté d’engager une nouvelle conception du fonctionnement de l’entreprise. 3. Résumé de l’article : Cet article traite: * De la place stratégique qu’occupent les SI au sein de l’entreprise marocaine. * Des

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les

strategique gestion d’un reseau de fournisseurs Logistique et supply chain logistique, supply chain, supply chain management impcat strategique de la supply chain management adapter la strategy supply chain a la strategie de l’entreprise et aux produits Methodes de gestion des stocks Gestion des stocks et de réapprovisionnement, gestion partagé des approvisionnements(GPA) bullwhip effect 1. Introduction Def: Management

les problèmes et leurs causes En prenant en compte les opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise, vous devez recommander une stratégie Enfin, vous devez décliner cette stratégie en plan d’action au niveau du mix-marketing 3 Objectifs de l’étude de cas   Préparer à l’élaboration de stratégies marketing Préparer à la réalisation de plans marketing  Mettre en application les enseignements de marketing stratégique, opérationnel et d’études de marché

Le contrôle de gestion moderne (pages 509 à 524) Le contrôle stratégique Il a pour objet d’orienter la stratégie de l’entreprise. L’entreprise étant considérée comme un agent de création de valeur, le contrôle stratégique vise à maximiser la valeur pour l’ensemble des parties prenantes. Le choix de la stratégie influe considérablement sur le choix des contrôles et sur les exigences en matière d’information de gestion. Il faut recourir à des outils de diagnostic axés sur l’environnement interne

contraignante, la Tunisie a pu satisfaire les besoins en eau des différents secteurs, même pendant les périodes de sécheresse relativement accentuée. Ainsi, le taux de desserte en eau potable a atteint 100% dans le milieu urbain et plus de 80% dans le milieu rural, sans rationnement d'eau, même pendant les périodes de pénurie. En effet, la Tunisie, grâce à sa tradition enracinée dans le temps et à sa volonté politique, a pu engager une stratégie ambitieuse de mobilisation et de développement des ressources en

4) Une économie globalisée a) les mécanismes Marketing et commerce intra-industriel Def : commerce intra branche à l’intérieur d’un même secteur d’activité Ex : La France exporte des voitures en Allemagne et importe des voitures de l’Allemagne. Marketing et commerce inter industriel : Def : c’est le commerce international habituel Ex : Les exportations d’une branche sont compensées par les importations d’une autre branche. Les importations de voiture sont compensées par les

son environnement et par la maturité du secteur de la Microfinance. Dans cet article on va passer en revue les principales définitions de la microfinance énoncées par la théorie ensuite on va dresser un éphéméride de son évolution. On s’est intéressé aux principaux produits évoqués par la théorie ainsi qu’aux expériences des PED dans le domaine de la microfinance pour pouvoir ensuite se focaliser sur le cas de la Tunisie à partir d’une présentation du secteur de la microfinance en s’intéressant à ses

concurrentiellesA — La concurrence inter-entreprises On sait que l’analyse classique et néo-classique se situe traditionnellement dans le cadre du modèle de concurrence pure et parfaite (voir cours d’Économie ). Toutefois, le modèle de concurrence pure et parfaite s’éloigne considérablement de la réalité et ceci pour plusieurs raisons : – Tout d’abord, certaines activités ont peu de chances de se développer en situation de concurrence pure et parfaite. Certains secteurs demandent des investissements