La Strategie Inter Secteur

Professionnelle de Bretagne (DRTEFPB). Nous travaillons uniquement en B to B, (de professionnel a professionnel) dans le domaine de la formation continue. 1 Répartition de la clientèles : Nous proposons différent services de formation dans le secteur tertiaire pour les dirigeants et les salariés dans les domaines Bureautique / Internet Commerciale / achat Import / Export Gestion Langues étrangères Management Ressources Humaines Qualité / Sécurité Langues étrangères 2 2.1

de croissance : IV.Economie d’echelle , strategies des firmes et structures industrielles : la part des choses Remonté des couts : une vérité qui n’est pas exclu ! CONCLUSION : 2 INTRODUCTION L a littérature montre que l'existence d'une diminution des coûts unitaires et l'existence d'une taille optimale influencent largement les stratégies des entreprises et participent à l'explication des structures industrielles. Traditionnellement, les stratégies de concentration et leurs développements

consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de développement visant à renforcer sa position de leader dans la vente des véhicules « bio » sur le plan mondial. Cette ambition nécessite non seulement la mise en œuvre des stratégies et des compétences particulières, mais aussi la maîtrise des déterminants endogènes et exogènes de son organisation ainsi que le pilotage de ces déterminants dans le sens de l’atteinte des objectifs fixés. L’audit organisationnel peut s’inscrire

l’entrée : Stratégie de forclusion L’intégration verticale pose des problèmes aux politiciens dans la mesure où la décision d’intégration verticale entraîne des inconvénients pour les autres firmes qui n’interviennent pas dans le processus. Cela ne pose en réalité des problèmes que dans la mesure où l’industrie en question est déjà très, ou beaucoup concentrée. Sans concentration minimum, pas de problème lié à la décision d’intégrer verticalement une activité. Aussi, c’est pourquoi les secteurs de l’industrie

géographique Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 28 Analyse marketing - IBPM1 3. Micro-environnement : dynamique concurrentielle a. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter Objectif : évaluer l’attractivité d’un secteur d’activité ou d’un segment stratégique Entrants potentiels Barrières à l’entrée Veille commerciale Fournisseurs Clients/ Distributeurs/ Veille commerciale prescripteurs Intensité concurrentielle Veille technologique L’Etat Substituts

interne comme stratégie de développement à une politique d’expansion externe : • Poursuite de son expansion en Europe en passant en priorité par de la croissance organique Source : Bourse Direct, Actu finance, Reuters • Renouvellement de sa flotte en vue de faire des économies Mars 2012 – Marketing en matière de consommation de kérosène Opportunités à saisir à court et moyen terme pour Chronopost •Fedex risque d’être freiné dans ses investissements et dans sa stratégie de développement

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

et Organisation de l’entreprise…………………………..…………3 1.1. Historique…………………………………………………………….…3 1.2. Ses activités…………………………..…………………………………4 1.3. Ses fonctions……………………………………………………….……6 2. Les critères externes………………………………………..…………………..7 2.1. Les stratégies……………….…………………….……………………...7 2.2. Environnement immédiat………………………….……………… ……8 2.3. Environnement général…………………………………………… ……9 3. Etude d’une branche de Air France : l’informatique…………………….…….9 3.1. Présentation de l’informatique………………..…………………

relation entre stratégie et performance occupe une place de choix dans les travaux des chercheurs en matière de gestion stratégique. L’actualité montre que les alliances représentent aujourd’hui un aspect de la stratégie que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Le jeu de acteurs économiques est tel qu’aucun d’entre eux n’est, en effet, en mesure d’affirmer qu’il peut continuer à vivre seul et en toute indépendance sur l’ensemble de ses activités. L’isolement semble désormais une stratégie vouée à l’échec :

Marketing stratégique La stratégie Notion toujours en vogue, mais appelant sans cesse démystification, la stratégie conquiert de plus en plus la place qu’elle mérite. Outil de gestion nécessaire à tout opérateur, tous secteurs confondus. C’est la meilleure réponse à la préoccupation majeure de toute organisation : gérer le changement dans le but de s’adapter à de nouvelles règles de jeu et maintenir sa capacité pour entreprendre. La stratégie comme notion : • D’origine grecque d’où son ancienneté