La Stratégie Lidl

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

et non- alimentaire Forme de commerce Commerce intégré Forme juridique S.A.R.L  Identification du point de vente Identification du rayon Enseigne Carrefour Market Nombre de personnel 40 (sans compté les vigile et entretien) Concurrence Lidl, Grand Carrefour, simply, Auchan, 7j Mode de Communication Médias (affiches, presse écrite, radio, télévision, Internet) Hors ligne des médias (promotion des ventes par message privé) Personnel Organisation humaine Organigramme (voir organigramme)

consommateurs « low-cost » 3 Des prix attractifs 3 Consommer des produits simples 4 III. Les modèles économiques développés par les entreprises 5 Pourquoi produire low-cost ? 5 Quels modèles les entreprises proposent-elles ? 6 IV. Les limites de ces stratégies 8 Les limites stratégiques des entreprises 8 Les répercussions sur le consommateur 9 V. Conclusion 10 VI. Sources 11 I. Introduction En période de crise actuelle, notamment depuis la crise des subprimes de 2008, on peut constater que les

la campagne. Ensuite, il organise des évènements, des conférences de presse pour faire connaître l'entreprise au public. Il conçoit, élabore, supervise tout ce qui touche au visuel (flyers, photos, affiches, reportages). Il Définit la meilleure stratégie de promotion de presse, organise et gére son équipe. Les compétences requises sont une bonne culture générale des médias, bonne connaissance de l'entreprise et concurrentiel, sens de négociation, savoir gérer un budget, maîtriser la bureautique ainsi

du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant la plus grande part de marché, estimée à plus de 22%. Auchan et Carrefour accusent un net recul comparé à cette concurrence.En effet, les consommateurs ne sont plus friands des

http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_150&ID_ARTICLE=RFG_150_0203 Les marques face au hard discount. Quelles stratégies ? par Jean-noël KAPFERER | Lavoisier | Revue française de gestion 2004/3 - n° 150 ISSN 0338-4551 | pages 203 à 210 Pour citer cet article : — Kapferer J.-N., Les marques face au hard discount. Quelles stratégies ?, Revue française de gestion 2004/3, n° 150, p. 203-210. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés

* Les discounters : commerçant qui vend des produit a prix plus intéressant que ces dans les autres type de commerce ( en général circuit de distribution moins cher, fin de stock ) ex : tout à 1€, dégriffe stock * Les hard discounter : Ex Lidl qui propose des produit les moins cher possible , bcp de succès grâce crise eco Le commerce associé * Les groupement de grossiste : association de grossiste qui travaillent ensemble afin d’obtenir des économie d’échelle * Les groupements

en venant d’Albi (feu rouge) 1.3 La concurrence Concurrents | Enseignes | Points forts | Points faibles | DIRECT | IntermarchéCarmaux | Marque1erprix Localisé près du centre ville | Ancien conceptPas de station Services | DIRECT | Lidl Carmaux | Localisé au centre ville Prix attractifs | Choix restreint Prix élevés (commerce de proximité) | DIRECT | Aldi Carmaux | Prix discounts Bonne situation géographique | Mauvaise qualitéAccueil Assortiment | DIRECT | LeclercPorte d’AlbiAlbi

Pour définir une stratégie d’entreprise, nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT  Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer

vendu dans le monde. LA CLIENTEL Bic est l’une des plus vielle entreprise selon moi, qui a sus s’adapter aux besoins de la clientèle, car elle touche toutes générations confondu dans le monde entier, parmi elle : . * La papeterie, sa stratégie s’intensifie sur le développement de nouveaux pays. * Les briquets, son intensification et son extension consiste à ajouter un allumeur de barbecue. pour le reste, la consommation est client baisse, la consommation globale également. l'extension