La Stratégie Lidl

----------------------- Chapitre 5 : La stratégie des organisations La finalité : • les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics

III- Les stratégies commerciales de carrefour FIDELISATION DU CLIENT Avec 12 millions de porteurs de  carte de fidélité en France, mais aussi, par exemple, 7,5 millions en Espagne, les enseignes du groupe Carrefour ont tous les atouts pour tisser une relation plus forte avec leurs clients. Et leur proposer, des réponses adaptées à leurs différents comportements d’achats En 2009, le groupe Carrefour décide d’approfondir cette connaissance clients pour mieux les servir et enrichir sa marque Cette

dernières années. Nous allons maintenant nous intéresser aux stratégies adoptées par chacun des trois principaux groupes pour sortir de cette crise. Les stratégies adoptées pour chacun des groupes Face à un marché de la bière en crise, les leaders du marché cherchent à relancer le secteur. [...] [...] C’est pourquoi Kronenbourg a fini par céder aux propositions de Lidl en décembre 2007. • Remodelage de l’organisation Pour réussir cette stratégie, Brasseries Kronenbourg a décidé de changer en profondeur

ESSECT Cours de DistributionSTRATEGIE ET FORMAT DES ENSEIGNES · La stratégie du grand distributeur : tourne actuellement autour d’un ensemble de facteurs semblables : la croissance de la rentabilité grâce aux marges arrières, le développement de partenariats ponctuels avec les fournisseurs autour du marketing ou des filières de produits labellisés, une volonté de différenciation (Cliquet et al, 2002, Filser et al, 2001). Le choix du domaine dans lequel le distributeur

proposent les mêmes produits que lui (lait liquide) sont comme cité ci- dessus : Candia de la coopérative Sodiaal Union, les marques des distributeurs CARREFOUR France dans ses marques LES PRODUITS CARREFOUR et CARREFOUR BIO, UTILE ou SUPER U, AUCHAN, LIDL dans sa marque ENVIA, MONOPRIX. Quant aux concurrents indirects, nous avons identifié Regilait du groupe Sodiaal Union et le laboratoire Gallia, filiale de l’entreprise Bledina du groupe DANONE. Ces entreprises proposent le lait en poudre et sont

rayons DPH, culturel, textile, parapharmacie et en amenant un nouveau point de vente qu’est la parfumerie « une heure pour soi » . * La stratégie commerciale : * Les produits : Différentes marques : marques nationales, MDD, marques premier prix. Au total notre magasin comprend environ 43000 références (catalogue inclus). * Le prix : Stratégie d’alignement pour certains produits, pénétration pour d’autres, notre politique étant des prix bas toute l’année : « chez E.Leclerc, vous savez

Europene, se poate observa o concentrare a comerţului alimentar. În anul 2002, primele cinci grupuri de distribuţie europene deţineau 45% din piaţa Marii Britanii, 40% din cea a Franţei şi, respectiv, 12% şi 20% din cea a Spaniei şi a Italiei. Strategii de distribuţie în spaţiul european Internaţionalizarea comerţului se realizează, de regulă, pe axele Nord/Sud şi Est/Vest. Formulele comerciale exportate sunt cele care domină în ţara de origine. Trei ţări deţin ponderea cea mai mare a operaţiunilor

pourquoi, dans une optique concurrentielle, choisir un développement grâce à un réseau mixte est de plus en plus souvent la stratégie adoptée. Dans cette même optique concurrentielle, le réseau cherchera toutes les solutions pour se développer géographiquement. E. LE MANAGEMENT D’UN RÉSEAU Dans tous les cas, l’existence même d’un réseau exige une unité, une cohérence entre la stratégie de la tête de réseau et la mise en œuvre au sein des unités commerciales. Or la dispersion géographique des unités commerciales

également forgée par l'histoire de l'entreprise, ses dirigeants, son savoir-faire, sa communication et le service offert (en termes d'innovation, d'information, d'après-vente). * Une image de marque se gère en définissant des objectifs, une stratégie d'entreprise et surtout en veillant à assurer une cohérence entre tous les éléments constitutifs. L'image de marque est un actif de l'entreprise, elle a une valeur, même si celle-ci est difficilement quantifiable. * Quelle est la signification

La distribution – S2 • Comprendre l’importance de la distribution et ses fonctions • Maitriser les formes d’organisations des distributeurs et les principales formes de vente • Comprendre les principales stratégies Introduction à la Distribution I. Eléments principaux sur la distribution 1. Définition de la distribution • « ensemble d’activités exercées par le fabricant ou par d’autres institutions, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à qu’ils soient en possession