La Stratégie Lidl

fonctionnalités des produits, de styles, de niveaux de gamme, de marques ? Quelle politique de marques ? Quel est le degré d’exclusivité et d’originalité de l’offre ? Quelle complémentarité et chaînages entre catégories de produits respecter ? - - La stratégie de positionnement de gamme d’une enseigne se fonde sur 2 dimensions de la gamme : - la largeur de l’assortiment représente la diversité des besoins auxquels veut répondre l’enseigne - la profondeur marque le nombre de modèles, d’articles, de marques

……………………………………………………..p5 II) Pourquoi choisir le low cost ? …………………………………...p6 1°) Evolution de la demande ……………………………………………....p6 2°) Le low cost pour le consommateur …………………………………....p7 III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10

égards, mais les bénéfices de son développement sont en revanche plus hasardeux. Quoi de commun entre les billets d’avion Ryanair ou Easyjet, la Logan de Renault, les nuits d’hôtel au Formule 1 ou à Etap Hôtel, les produits alimentaires vendus par Lidl ou leader Price, les meubles Ikéa ou Conforama, les vêtements Zara ou H&M, les fleurs à l’enseigne Happy ou encore les coupes de cheveux dans les salons de coiffure Tchip ? Accélérer la rotation du capital Derrière les offres à bas prix qui se

commerciaux- Stock élevéEx : Carrefour | Les Hard Discounters | - Surface moyenne : 600 à 900 m²- Assortiment étroit et peu profond à prix bas- Prix très compétitifs- Peu de marques nationales, beaucoup de marques propre « sans notoriété»Ex : Lidl | * Le Commerce intégré à dominante non-alimentaire Les Grands Magasins | -Implantation urbaine-Très large assortiment (habillement, articles ménagers...)-Niveau de service élevé (politique d'échange et de remboursement, vendeurs spécialisés

commerciaux plus ou moins importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue

discounts en 2005, et ne cessent de s’y développer. Aujourd’hui, elles pèsent plus de 10% de leur chiffre d’affaires. Cependant, on peut distinguer deux stratégies bien distinctes selon les enseignes : Certaines décident de proposer à leurs clients un nombre important de marques nationales dans leurs rayons ( Lidl, Ed)(Les raisons de cette stratégie sont principalement d’utiliser les marques nationales comme des produits ‘‘anti-évasion’’ et comme un moyen de différenciation envers les autres enseignes

Bouchut. M. Naouri était précédemment le président du conseil sus cité. 1.2. Politique générale et culture d’entreprise Au point de vue de la politique du groupe M. Naouri a précisé que « le nouveau mode de gouvernance renforce la cohérence entre stratégie et gestion opérationnelle ». De plus, il indique aussi que cela raccourcit les circuits de décision ce qui permet donc une plus grande réactivité car le système concurrentiel du groupe Casino est en constante évolution. En plus de vouloir une réactivité

des notions en droit social sont un plus. Salaire : Non précisé. Contact : [Email du recruteur] - Fossil France - Rue du Martelberg BP 80075 Monswiller 67707 Saverne Cedex. Publié le 18/05/2015 Réf : EJ/ARH/67S Chef de Projet developpement RH pour Lidl Agir au quotidien pour la satisfaction de nos clients et la qualité de nos produits, c'est ce que nous développons depuis notre création avec succès. Cette réussite et cette croissance permanente, nous les devons à nos 20.000 collaborateurs et aux

aphrodisiaques et est conseillé pour améliorer le rythme cardiaque. Il est aujourd’hui devenu synonyme de plaisir pour un grand nombre de consommateurs, même s’il est souvent déconseillé pour la ligne. Nous trouvions donc intéressant d’analyser les stratégies mises en place par les points de vente concernant les tablettes de chocolat. Le marché du chocolat est aujourd’hui bien ancré dans le monde des affaires. En effet, il enregistre plus de 400 000 tonnes de production annuelle. Le rayon chocolat

Les stratégies d'entreprise 1. La spécialisation Regroupement d'entreprise située au même stade de production. Il s'agit de l'unification de la production dans la fabrication d'un seul type de produits pour en devenir le leader sur le marché. Ex : Michelin= Pneu Cartes+ Mise en réseau Les motifs les plus courants sont : la recherche d'une économie d'échelle l'avènement de la consommation de masse la mondialisation de l'économie De plus la spécialisation ce n'est pas de produire