La Stratégie Lidl

Opportunités de développement / Avantages concurrentiels 8 Partie 3 Partie 4 Stratégie de développement et plans d’action 4.1. Le business modèle 4.2. La stratégie marketing 4.2.1. Adéquation du concept au marché 4.2.2. Positionnement et prix 4.2.3. Protection commerciale 4.3. La stratégie organisationnelle interne 4.3.1. Les achats 4.3.2. L’informatique 4.3.3. Les informations internes 4.3.4. Les autres fonctions 4.4. Stratégie commerciale 4.4.1. Objectifs commerciaux 4.4.2. Organisation de la mise sur

suiveur | Entreprise située derrière le leader, bénéficiant d’une position favorable (risque, cout, innovation | Ex : Pepsi | outsider | Position d’une marque, d’un produit ou d’une entreprise en opposition avec le leader | Ex : lycos | Les strategies Alignement : fixer un prix similaire ou très proche de la concurrence Pénétration : fixer un prix en dessous du marché Ecrémage : fixer un prix au-dessus de celui de la concurrence Yield management : proposer des prix différentes selon les

économique, commerciale et financière au cours des 10 dernières années - Problématique entreprise de type : « évaluation de la pertinence de la stratégie Carrefour » Les problèmes rencontrés par Carrefour sont-ils liés au secteur et à l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ? Plan proposé 1

conditions de profit. Le marketing recouvre l’intégralité des actions dans la vie d’un produit, depuis sa conception jusqu'à sa destruction par le consommateur. Il s’appuie sur des études de marché, de commercialisation, de publicité, c’est une stratégie qui fait appel à de nombreux moyens Marketing mix : C’est le plan de marketing où est réalisé le dosage des différents moyens d’action (la publicité, la promotion, la commercialisation et le merchandising) Merchandising : c’est l’ensemble

III. Les spécificités de l’assortiment en fonction des types d’UC Profondeur de l’assortiment Largeur de l’assortiment Peu profond Profond Étroit – Magasin de dépannage (ex. : Huit à Huit, 200 à 400 références) – Hard discount (ex. : Aldi, Lidl, environ 600 références) – Magasins traditionnels (ex. : optique, bijouterie) – GSS : vêtements, bricolage, électroménager (ex. : Kiabi, Castorama, Darty, 5 000 à 10 000 références) – Catalogues spécialisés de VPC (ex. : Vertbaudet) – Sites Internet

différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques de prix a) Vous rappelez les 3 stratégies ou politiques de prix possibles pour une enseigne en remplissant l’annexe 1. b) Recherchez à l’aide de vos connaissances et d’Internet des exemples d’enseignes pratiquants ces politiques et justifiez vos réponses (toujours en annexe 1) Activité

En 2014, le classement mondial du groupe est classé 63e en fonction du chiffre d’affaires, donc une présence concentrée en France et en Belgique. L’Europe occidentale est la plus génératrice de chiffre d’affaires du groupe Le groupe déploie une stratégie de conquête, actuellement des ouvertures de points de vente sont en cours, de plus au niveau des hypers , des innovations et des agrandissements sont prévus en vue de fidélisation et des réalimentations sont prévus pour contrer la baisse des ventes

critères potentiels de segmentation 2) Les critères de segmentation retenus. III) La pénétration d’un nouvel entrant potentiel A) Opportunité et menaces sur le marché B) Ciblage C) Positionnement D) Mix marketing développé pour répondre à la stratégie 1) Gamme de produits 2) Packaging 3) Prix 4) Canaux de distribution 5) Communication Conclusion Bibliographie ANNEXES Introduction Le marché du vin en France est très ancien, on peut même dire qu’il

marques. Sur 18 produits isolés «comparables» MDD, «nos courses y sont 32% moins chères», note l'UFC-Que Choisir. III ) Les menaces pour le hard discount Le premier problème est que la promesse du hard-discount est en train d’être diluée par la stratégie discount des supers et des hypermarchés. Toutes les enseignes ont tendance à dire aujourd’hui qu’elles sont discount, certaines ont lancé des gammes discount entre la MDD classique et le premier prix (gamme Carrefour Discount), d’autres essayent

- Hart-discount : il est intégré à la famille des supermarchés, avec un concept de libre service intégral. L’assortiment est limité aux produits de base, une présentation sommaire. Le concept est le prix bas (ex : ED, Lidl, Netto, Leader Price…) - Les petits commerces de proximité : - Les petits magasins dont la surface est inférieur à 120 m2, spécialisés dans un domaine précis