La Stratégie Lidl

Qui sont les champions... du discount alimentaire Avec 30 % du marché, l'allemand Lidl domine le secteur, suivi de près par Leader Price. Mais pour résister à la contre-offensive des hypermarchés, le modèle du hard-discount doit évoluer. Envoyer Imprimer Part des foyers français clients du hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant

77Fixation du prix de l'essence en période de crise http://www.paperblog.fr/789112/marketing-mix-le-prix-notions-strategies-et-fixation/ http://www.planete-energies.com/fr/l-energie-au-quotidien/les-energies-en-chiffres/le-prix-de-l-energie/le-prix-des-carburants-200032.html Comment les prix sont-ils fixés ? loi Offre/demande Marché qui met en relation l'offre et la demande en fonction du prix et des quantités. Un prix d'équilibre est alors établi. Ce prix désigne l'endroit où la demande

5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ............................................................... 11 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE ......................................................................... 11 2.2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ...............

la clientèle inégale • Les stratégies commerciales plus les même qu’à leur création : • les prix sont de moins en moins attractifs pour la clientèle • ils ne peuvent plus tourner rapidement leurs stocks • les marges bénéficiaires de plus en plus élevées • les grands magasins sont menacés par les magasins populaires • De ce fait les grands magasins ont changés en plus sélectif : • Stratégies destinées à se démarquer et à creuser le marché : • - stratégie de fidélisation (cartes à privilèges

d’éveiller en vous (+) ou celui qu’elle va essayer de réduire (-) : (+) : …………………………………………………………………………………………………………………… (-) : …………………………………………………………………………………………………………………… La STRATEGIE : une fois l’axe défini, il va falloir définir une stratégie, c’est à dire des moyens d’action pour modifier le comportement. La stratégie repose sur : - la promesse : proposition faite à l’acheteur Exemple : …………………………………………………………………………………………………. - la justification de la promesse : description du produit

Albrecht, fondateur d'Aldi. Le lancement de ce concept apparaît à cette date comme une réponse aux besoins d'après-guerre. Il faut attendre 1988, pour voir l'émergence de ce type de réseau de distribution en France avec l'implantation d'Aldi et de Lidl. Ce dernier, poursuivant son expansion en Allemagne jusqu'à la fin des années 1980, décide de se lancer à la conquête de la scène internationale au début des années 1990. Aujourd'hui, ses filiales sont présentes dans pratiquement tous les pays d'Europe

fondateurs d’ALDI. Cette invention fait suite aux problèmes de rationnement de l’après-guerre. En France, ce phénomène est apparu en 1988, avec la création d’un Aldi à Croix. Suite à un échec dans les années 1970. En 1989, le premier magasin Lidl fut créé à Colmar. Aujourd’hui le Hard-Discount a pris de l’ampleur sur le marché de l’alimentaire. En effet, les parts de marché ne cessent d’augmenter d’année en année (évolution de 12.4 points de pourcentage de 1992 à nos jours). B. L’implantation

mettre le consommateur compte tenu du produit proposé, à savoir qu’il est généralement disposé à payer plus cher un produit innovant disposant d’une haute technologie. 2. Que pensez-vous de la stratégie de prix employée par Apple ? Proposition de réponse Apple utilise pour l’ensemble de ses produits une stratégie dite d’écrémage, c’est-à-dire de prix élevés. Ceci est possible car la marque est connue et reconnue et bénéficie d’une bonne image. Les produits sont perçus comme à la pointe de la technologie

est le leader sur la quantité de magasins en France. Ceci s’explique par le fait que certaines enseignes comme Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindre mesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grands hypermarchés (plus de 7.000 m2) tandis que la société Leclerc pratique une stratégie d’hypermarché de taille moyenne (de 4.500 - 5.500 m2). Seulement huit de ses hypermarchés apparaissent dans le top 100 des magasins les plus rentables de France, son magasin le plus rentable

in France 6 A period of slowdown 6 The competition of traditional formats 7 The national brands 8 How to end the slowdown? 8 Actual strategy of hard discounters 8 Toward an evolution of the concept 9 Proposition of strategies 10 Bibliography 11 The hard discount model The business model of hard discount is attractive because it offers low prices every day on a limited selection of items, concentrated on food products, all in a relatively small store format accessible