La Stratégie Lidl

ainsi d’avoir des prix très faible ce qui constituent d’ailleurs la première préoccupation de la clientèle. Comme dit précédemment le hard discount s’est installer à l’Est dans la France avec Aldi et vient quelques années après l’enseigne Lidl. Le phénomène s’est répandu dans toute la France et on compte à nos jours environ 4000 enseignes contre 5000 pour les supermarchés. On constate également une augmentation de la surface commerciale de 11,5% et une part de marché en nette progression

l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers

sur certainsûârchés où sa formidablepuissance logistique n'estpâs- encore déployéeEurope, : Chine. (cela ce une menace 02. Le harddiscount semble s'essouffler Allemagne, qui est certes en pousse dâvantage) maiségalement opportunité on une car Aldi et Lidl à s'intemationaliser qùecettetendance par segénéraliser: formâthypemarché le n'estdonc peutsupposer finira pascaduc. des : Faccà cesmenaces oppotunités, et Canefouprésente forces gtâcenotamment sa filiale important hard discoùnt, du à 51. Carrefour

comme une priorité du groupe (« être le commerçant préféré »). A partir de son image d’enseigne proposant des produits créant plus de valeur que des enseignes comme la hard discount, ou même comme Leclerc, le groupe peut décider de conserver sa stratégie de diversification et d’élaboration de l’offre au sein de ses supermarchés Carrefour (multiplication des gammes élaborées comme Reflets de France). L’enseigne doit continuer à innover sur ce type d’offre (consommation alimentaire durable, proposition

fournisseur. LA DISTRIBUTION SIMPLIFIE LA VIE AU FOURNISSEUR. 1 producteurs 5 grossistes 10 revendeurs 100 clients. Les 5 transactions initiales avec les grossistes génèrent 5000 transactions. II. La distribution : des acteurs et des stratégies. a) Les producteurs Ils vont être confrontés à un certains nombre de questions : • Distributions intégrées (faire soi-même) ou délégué ? Une entreprise fabriques des futs métalliques standards. Elle ne compte, pour la

10 Sources 10 Introduction : Depuis la fin des années 1980, une nouvelle forme de commerce importée d’Allemagne s’est installée en France : le maxi discompte (« hard discount »). Les premières enseignes sont apparues en France en 1988 : Aldi, Lidl et Norma, enseignes allemandes. Carrefour avec l’enseigne Ed et Europa Discount, Intermarché avec CDM, Franprix avec Leader Price, ont rapidement investi ce marché. Le hard discount est à la base considéré comme un magasin qui permet de faire ses courses

les baisses de prix, fondement de Walmart. Tous les concurrents locaux étaient alignés aux prix de Walmart, ce dernier perdit donc son avantage concurrentiel. Ensuite, le marché était déjà établi, avec la présence de deux acteurs principaux : Aldi et Lidl, rendant l’arrivée de nouveaux entrants très peu probable et risquée. Les cinq plus gros acteurs détenaient 63% des parts de marchés et Walmart n’en faisait pas parti. Walmart a commis l’erreur stratégique d’acquérir deux sociétés à faible pouvoir

se trouve (Centre |L’emplacement. Présence d’un hard-discounter (LIDL) | | |Ville) puisqu’elle est fortement fréquentée avec|dans la zone, qui draine une grande partie des | | |des arrêts de tramways et de bus. |chalands. (annexe carte avec LIDL + UC) | |Offre |La concurrence devient de plus en plus forte, ce|- LIDL, qui est a un hard-discounter et le principal | |

distribution Un chiffre d affaires TTC de 96,17 milliards d euros D après COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1 Carrefour dans le monde Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques

le domaine de grande distribution, peut-on, aujourd'hui, au vue de la situation actuelle du hard discount se poser les questions suivantes.  [...] Bon Prix France : hard discounter de la VPC - Entreprises - Stratégie Bon Prix France. hard discounter de la VPC - Entreprises - Stratégie.  [...] Notre spécificité, c'est de ne pas suivre une démarche promo à la Française, souligne Isabelle Vandaele, directrice générale de Bon Prix. Nous ne faisons pas de réductions. Chez nous, c'est le meilleur