La Structure Divisionnelle

Introduction: 3 LA CONCEPTION DU PROJET: 3 LA CONSTRUCTION DU PROJET: 4 1. L'Etude Commerciale 4 2. L'Etude Financière 5 3. L'étude juridique 5 Crédits de fonctionnement: 6 Fiscalité des entreprises: 7 Forme juridique de l’entreprise: 8 Structure de l’entreprise: 8 Les organismes de garantie: 9 Conclusion: 10 Bibliographie : 11 Introduction: Malgré la conjoncture économique actuelle, on voit prospérer les établissements d’aide à la création d’entreprise et l’Etat

humain et management person education L’essentiel de la théorie des organisations de guailino, roger aim Typologie classique des structures organisationnelle Organisation sur le long terme en entreprise en vue de produire des biens et des services, en fonction du choix d commandement effectué par la direction générale. Définition de structure : La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix

base des départements. Cela implique une structure hiérarchique relativement forte et une centralisation des décisions. L’un des problèmes majeurs est l’impossibilité de définir avec précision les performances à atteindre. Dans une seconde perspective, la départementalisation repose sur les produits et marchés (output), et se fonde sur un type de produits fabriqués, des clients visés, des marchés et une localisation géographique des unités. Ici, les structures sont peu élevées, supposent une large décentralisation

de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste

encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation Divisionnelle : la première est rigide est donc pas très bonne, car on va perdre du temps à remonter la hiérarchie, et avec cette organisation on ne parvient pas à saisir les opportunités sur le marché. Dans la seconde il y a délégation de pouvoir. L’organisation

salariés d’Esprits parfumés à Santarelle – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle. Il s’agit d’une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure correspond clairement à la stratégie de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’’est la coordination directe ….etc 4. Recensez les

changement stratégique opéré en 2006. 2. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia. 3. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques. II. Identification du problème de management 4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société. 6. Présentez les arguments qui plaident en faveur d’une plus

main d’œuvre qu'elle a à disposition, celle-ci est abondante, car la société Santarelle embauche de nouveaux salariés en cas de besoins. Par exemple lors du rachat de l'entreprise « Esprits parfumés » il y avait 18 salariés c'est transformé en une structure de 80 salariés. Cependant, au niveau de ses ressources intangibles des failles apparaissent du fait de l'agrandissement permanent de l'entreprise. En effet, l'organisation de l'entreprise devient de plus en plus complexe de part l'augmentation des

La nature et les raisons du changement structurel A. Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il est important et s’inscrit dans une logique de rupture,

nature et les raisons du changement structurel 1.1 Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il est important et s’inscrit dans une logique de rupture