La Structure Divisionnelle

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque

Question 1 : L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué : - La Radio - La télé - La presse - Internet Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias Question 2 : Avec l’acquisition de divers entreprises de média, Infonews adopte une stratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises déjà

Analyse du contexte : Question 1 : L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué : - La Radio - La télé - La presse - Internet Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias. Question 2 : Avec l’acquisition de diverses entreprises de média, Infonews adopte une stratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises

Chapitre 1 Elaborer une structure (les principales configurations structurelles) I/ Les Elements de la structure Document n°1 : technocentre de Guyancourt 1. Centre Opérationnel : usine de montage, Ligne hiérarchique : Support logistique : la botanique (bien être des salariés …) , le comité d’établissement, la centrale, la logistique, le transfert Sommet stratégique : l’avancée Technostructure : les laboratoires, la ruche, Idéologie : Document

? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Autorité de spécialité 1- Diversité des organisations structures « Staff and line » Directeur général Directeur technique Directeur administratif et financier Directeur des Ressources humaines Directeur d’une usine 1- Diversité des organisations structures Répartition des tâches 1- Diversité

faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter le travail. Elle précise les relations entre les composants de l’entreprise. Henri Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet d’identifier les différents composants de la structure : La ligne hiérarchique est composée de trois parties : – le sommet stratégique : c’est l’équipe

TAILLE,STRUCTURE, ORGANISATION ET CULTURE DES ENTREPRISES EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen Taille, Structure et Organisation des entreprises • • • • I – Les structures de l’entreprise II – L’exercice du pouvoir III – Rôles et compétences des managers IV – La culture d’entreprise EGS Université Bordeaux Segalen I- Les structures de l’entreprise • • • • La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle

organiser le fonctionnement de ses différentes fonctions en adoptant la structure d'entreprise la plus adaptée. II- Les différentes structures d'une entreprise Définition : Pour H. Mintzberg, « la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement

l’approvisionnement, la distribution et la diffusion des produits. Tache qu’elle assumait auparavant seule. - La 2 éme est celle de la reconfiguration organisationnelle effectué par Celerita en 2008, avec son passage de structure fonctionnelle à une structure divisionnelle, la diminution des niveaux de hiérarchie, augmentation des pouvoirs de décision des salariés, la réduction des coûts de revient et la suppression d’emplois. - Enfin la 3 ème raison reflétant la supposé application des grands