La Supérette Discount 2000

ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France

première nécessité comme le pain. * Une dégradation du pouvoir d’achat : * Les ménages recherchent le produit au prix le plus attractif * L’enjeu pour les distributeurs : retenir des consommateurs de plus en plus séduit par le hard discount, commerce à proximité, électronique… * De nouvelle habitude de consommation : * Réorienter leurs consommations sur l’essentiel * Habitude et consommation modifié car on a une entré de résistance (refus d’être harcelé par les pubs

Rapprochements et divorces 33 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Historique du groupe Multiformat, Casino exploite au 31 décembre 2004 un parc total de plus de 9 000 unités, comprenant notamment 320 hypermarchés, 2 367 supermarchés, 1042 magasins discount, 4 931 supérettes et 242 restaurants. Au 31 décembre 2004, le Groupe emploie près de 213 000 personnes à travers le monde. L’histoire récente de Casino a été marquée par sa forte expansion à l’étranger : le Groupe exploite 199 hypermarchés hors de France

institutions. Aussi, la distribution constitue l’un des secteurs les plus importants de l’économie nationale. Elle constitue le canal principal entre le secteur productif et l’utilisateur. Elle est le régulateur entre l’offre et la demande. Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente moins de 10% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie

exploite des épiceries sous les marques Lidl et Kaufland. En 1973, le fils de l’actionnaire, Dieter Schwarz, s'investit dans l’entreprise et décide de se lancer sur le marché des supermarchés à prix cassés en copiant le modèle de Aldi, le « hard discount ». Mais pour ce faire, l’enseigne doit changer de nom. Le nom « Schwarz- Markt » (« marché noir » en allemand) a été envisagé dans un premier temps. Voulant ensuite réutiliser le nom de la société de son père, Lidl, le nom de l’entreprise a été

2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins

à fort potentiel de croissance (Amérique du Sud puis Asie principalement). D’autre part, Carrefour, qui a su sentir les évolutions de l’urbanisme français, va diversifier son offre, en décidant de lancer différentes chaînes de magasins, du hard discount au cash and carry, en passant par les supermarchés et autres magasins de proximité, le but avoué étant de pouvoir toucher tous les habitants d’un bassin de population, en proposant à chacun une offre adaptée à ses besoins (en termes de prix, de facilité

d’alcool pur, par an et par habitant de plus de 15 ans 1961-2009 20 15 10 14,0 12,3Total 7,1 Total Vin Spiritueux Bière Vin Spiritueux Bière 7,1 5 0 1970 2,9 2,5 1961 1965 1970 1975 1980 1980 1985 1990 1995 1985 2000 1990 2005 2,7 2,2 1995 2000 2009 2005 2,7 2,2 2009 1975 Source : OFDT 8 consommations sur 10 se font à la maison Dans un bar : 5% Au restaurant: 7% En discothèque : 4% Au café : 4% Occasions de consommation de boissons alcoolisées, chez les 18-65

dites “de proximité”. Il y a également une forte progression de manière générale de la grande distribution ainsi que les hard discounters (Aldi, Lidl). La progression des hard discounters est aussi bien marqué en Belgique que dans le reste de l'Europe, tant en nombre qu’en part de marché. Dans notre pays, elle est aussi soutenue par une augmentation importante des softs discounters (ex : Colruyt, Smatch, Intermarché, etc.) dont l’assortiment comprend non seulement des produits des marques génériques et

distribution généraliste en République tchèque Actualisation au 18 février 2008 © MINEFE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Etat des lieux En 2005 on recensait : 192 hypermarchés 440 discounts 560 supermarchés Concentration de la grande distribution Actuellement, la grande distribution généraliste en République tchèque est en phase de concentration. Les deux dernières années ont été marquées par le départ de quatre grands groupes internationaux