La Supérette Discount 2000

lui permettent d’associer à la fois des rayons contenant des produits destinés à une clientèle aisée et modeste. Néanmoins, son positionnement actuel est plus envers une cible modeste, de par sa politique d’augmentation des surfaces destinées au discount dans ses HM, mais également par l’élargissement de ses gammes MDD (aussi bien Bio que Premium). Par contre, son caractère urbain est indéniable. Carrefour se destine plus à une clientèle aisée très majoritairement urbaine. Le profil de Leclerc

Supermarchés (1 458) : Champion – 20% environ des salariés – N°2 en France derrière Magasin U • Maxidiscompte(4 473) : Dia, Ed • Proximité (Supérette, 22 magasins en propre) : Shopi, MarchéPlus, 8àHuit, Proxi • Magasin de gros (pour professionnel) Promocash • Une partie des magasins détenus par des franchisés – Essentiellement les supermarchés et supérettes D- Une diversification vers les services • Services financiers – Banque (carte Pass) – Assurance • Services

formule de Hard-Discount. Comment analyser ce phénomène ?   1   Table des matières   Introduction ............................................................................... 3   I) Enjeux majeurs de la nouvelle stratégie des hypermarchés 4 A) Contexte ........................................................................ 4 B) La nouvelle stratégie des hypermarchés. ..................... 5 C) Etude de cas Auchan avec son espace self discount. . 8   II)

suivante. En 1993, en Italie et en Turquie. En 1994, au Mexique et en Malaisie. En 1995, en Chine. En 1996, en Thaïlande, en Corée du Sud et à Hong Kong. En 1997, à Singapour et en Pologne. En 1998, en Colombie, au Chili et en Indonésie. 4. 1998-2000 : croissance externe En 1998, Carrefour rachète Comptoirs Modernes, et met ainsi la main sur environ 500 supermarchés à l’enseigne Stoc, intègrant ainsi le format supermarché. À la suite de cette opération de 19 milliards de francs français (environ

les seniors ont leur propre lait chez Lactel (le lait jour après jour) ce nouveaux lait protège les cellules des effets du temps. 6. Qui achète ? En général ce sont les femmes qui achètent le lait en grande surface ou superette. Aussi péjoratif que ce soit les femmes s’occupe belle et bien des courses. Elle se soucis du bien être de leur enfants, de leur bébés car ce sont elles qui les ont portés, élevés. 7. Qui influence ? Dés lors

Carrefour -1993/98 Ouvertures en Italie, Turquie, Mexique, Malaisie et en Chine et dans le reste du Sud-est asiatique -1999 Rapprochement entre Carrefour et Promodès qui détient déjà les enseignes Champion, Contient, Shopi, 8 à Huit… 3 -Début des années 2000, rachat de nombreuses chaînes de magasins au Benelux et Amérique latine. -2001 Ouverture de stations services sur les autoroutes (Toutes ces dates sont tirées du site internet du groupe Carrefour) Nous avons établi cet historique afin de souligner

(hypermarchés), la surface de vente (aire dans laquelle les clients peuvent circuler) est de plus de 2500m². Surtout du LS (libres service). Le principe de l’hyper c’est tout sous un même toit (alimentaire, textile, informatique…). La vente de produit de discount. Des amplitudes horaires très larges. La présence d’un vaste parking. Très ouvent en périphéries des villes avec des accès routiers faciles. Souvent entouré de galerie marchande. Le paiement se fait en une fois à des caisses de sortie (TPV terminal

ÉTUDE SECTORIELLE L’économie du Nord-Pas de Calais Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais P.03 P.07 P.08 P.14 LA DYNAMIQUE DES IMPLANTATIONS UN MARCHÉ EN CROISSANCE SITUATION EN NORD-PAS DE CALAIS UN SECTEUR CONCURRENTIEL P.16 LES ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES P.17 P.19 LES PERSPECTIVES LES ENSEIGNES : FICHES SYNTHÉTIQUES / Horizon éco C au format. 1,6% en 1992). réés en Allemagne, les discounts alimentaires sont à l’origine des libres services alimentaires

m²) et des supérettes (de 100 à 400 m²)1. 8,6% du chiffre d'affaires soit deux fois plus que les supérettes… Avec une telle performance et une surface moyenne de 732 m², la tentation est forte de se focaliser sur ces magasins plus grands. Il est d'ailleurs intéressant de constater que certaines enseignes 'typées' supérettes ont en fait principalement un parc de petits supermarchés comme c'est le cas pour Shopi (79%) ou Franprix (50%). Des opportunités à saisir en SMcomme en supérettes Pour la

pied en Argentine, Uruguay et à Taiwan + ouverture à Lyon du premier « Petit Casino 24 » ; - 1999 : exploitation du deuxième réseau de distribution en Amérique Latine, développement au Moyen-Orient + ouverture du premier hypermarché uruguayen ; - 2000 : ouverture du premier Leader Price à Varsovie + Cdiscount, nouvelle filiale ; - 2001 : création de l’association internationale « Les Ecoles du Soleil » à vocation humanitaire + ouverture d’un Géant à Bahreïn ; - 2002 : ouverture des deux premiers