La Supérette Discount 2000

GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur

.....................................................................33 TAB./72 : Chiffre d'affaires des principales enseignes ...............................................................................................33 TAB./73 : CA du hard discount et autres enseignes...................................................................................................33 TAB./74 : Parts de marché des enseignes ....................................................................................

apparaît au début des années 1980, marque un tournant vers l’image que peuvent avoir ces MDD. En effet, les distributeurs décident d’engager le nom de leur enseigne sur les produits proposés. Cette stratégie cherche alors à contrer l’arrivée du Hard-Discount ainsi que donner une image à des MDD jusque-là considérée de qualité équivalente quelle que soit l’enseigne qui les proposent. Ces marques peuvent donc bénéficier désormais de l’image de l’enseigne qui les propose. L’image et le contenu de l’enseigne

rapprocher cette ligne de réflexion de l'observation, à partir du début des années 2000, d'un décalage significatif et persistant entre l'inflation telle que mesurée par l'indice des prix à la consommation et telle que ressentie par les ménages. Cet écart contribue 1 Selon TNS-Sofrès, la part du chiffre d'affaires des grandes surfaces alimentaires réalisée sous promotion s'est élevée à 17,6 % en 2007 (contre 14,4% en 2000). 13,0 % des produits vendus étaient vendus en lot virtuels (3 produits pour

diversité qu'il rencontrerait en centre ville. Les supermarchés, sans pour autant fonctionner comme des convenience store (magasins de dépannage) ont choisi un compromis entre prix et diversité, surtout limité par la taille du magasin. Enn, les supérettes ou petits commerçants, gagent plus sur un eet d'approvisionnement immédiat, aux prix plus élevés, mais le choix proposé au consommateur est alors bien moindre et se restreint aux principales marques nationales de l'alimentaire et MDD existantes

la jeunesse en vue de leur santé. Quelques cantines commencent à passer au bio avec pour but le confort de leurs consommateurs et le respect l'environnement. En 2007, environ 5 millions de repas bio ont été servis contre 400 000 repas bio servis en 2000. Toute fois la restauration scolaire est restée en marge de ce phénomène et les cantines bio restent rares. Le Grenelle de l’environnement s’est fixé de servir 20% de repas bio dans l’ensemble de la restauration collective publique jusqu’à 2012. Pour

Marjane a ouvert ses portes au public à Casablanca le 26 Novembre 1994. D’autres ouverture ont eu lieu par la suite, dans différentes villes du royaume : Twin Center en Janvier 1998. Marrakech Menara en Décembre 1999. Casablanca Ain Sebaa en Octobre 2000. Rabat Hay Riad et Agadir Founty en 2001. Laaziz imane Mbarki meriem 11 A.U 2005 Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Tanger en 2002. Et deux prochaines ouvertures sont prévues à Fès et Oujda. Parallèlement à l’expansion

et l’Observation des Conditions de Vie LES GRANDES TENDANCES PROSPECTIVES DE LA CONSOMMATION Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laure de CREVOISIER Jean-Christophe COURJAULT Laurent POUQUET Introduction de Robert ROCHEFORT Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www

nombre restreint d’Allemands. Pour la majorité d’entre eux, le prix constitue un critère d’achat prioritaire. Le consommateur allemand a fortement tendance à comparer les prix. Il est très sensible aux promotions et se tourne naturellement vers les discounters, et ce, quel que soit le milieu social dont il est issu. Les consommateurs recherchent un excellent rapport qualité / prix. Deux cibles sont identifiables : - Une élite allemande avec un fort pouvoir d’achat. Potentiel d’environ 10 – 15 % de la

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :