La Theorie Bifactorielle D Herzberg

de Jerry Jones. Sa méthode d’intervention manque de tact et n’est pas appréciée des employés. Cette façon de faire a pour effet direct de les démotiver et de fournir par le fait même, de piètres performances au niveau des ventes. Selon la théorie bi factorielle d'Herzberg, Il y a 2 facteurs à l’origine de la satisfaction et de l’insatisfaction professionnelle pour obtenir des degrés élevés de motivation et de rendements individuels(1). Ces facteurs de satisfaction sont les facteurs moteurs:

début du machinisme, auparavant, le savoir fait était transmis de père en fils. Le machinisme introduit la notion de rendement. Le Taylorisme : Mise en place d’agencement pour un meilleur rendement, Taylor analyse le couple Homme / Machine. Théorie de Taylor : 3 postulats 1. Principe d’analyse des mouvements et du geste. Il y a une seule meilleure solution de travailler «  ONE BEST WAY » Gilbreth filmait les gestes => Therblig = le mouvement le plus fin 2. Etude des temps et des mouvements

| | | | | |Economiste et psychologue américain. | Théorie du décideur à rationalité limitée Selon SIMON ➢ l’homme dispose de capacités intellectuelles limitées pour collecter + traiter toutes les données nécessaires à sa prise de décision ➢ donc il n’est pas en mesure de se former une idée complète et

contentant de suivre les ordres et en ne tentant pas de progresser ou à chercher à se dépasser. En ce sens, il est facile de reconnaître que le comportement de Jerry Jones cause un impact majeur dans la motivation des chauffeurs-livreurs. Plusieurs théories de la motivation tendent d’ailleurs à le démontrer. Par exemple, dans la hiérarchie des besoins selon Maslow, les deux besoins d’ordres supérieurs dont il fait part sont cruellement négligés à savoir celui de la réalisation de soi et celui d’estime

père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La théorie X, 8 la théorie Y 9 La théorie des attentes ou de l’expectation 10 La théorie de l’équité 10 La théorie de l’autorégulation 10 Le groupe 11 L’influence du groupe : Normalisation et conformisme 12 La normalisation 12 Le conformisme 12 Première possibilité

utile et apprécié. Les besoins d’accomplissement traduisent la volonté de s’épanouir et de se réaliser dans son travail. Un besoin peut être satisfait si le précédent ne l’a pas été. Un besoin non satisfait conduit l’individu à renoncer. VROOM Théorie des attentes La motivation doit être envisagée par rapport à la manière dont un individu interprète une situation de travail. Les comportements des individus sont la résultante d’un choix conscient et raisonné, d’une analyse coûts/bénéfice. 3

Obtenir le travail et favoriser l’initiative ne va pas de soi. =>Nature fondamentalement conflictuelle de la relation d’emploi. 1- Problème de la coopération On a cherché à modéliser ce phénomène en faisant appel au modèle de base de la théorie des jeux : le dilemme du prisonnier Deux suspects sont arrêtés par la police. Mais les agents n'ont pas assez de preuves pour les inculper, donc ils les interrogent séparément en leur faisant la même offre. « Si tu dénonces ton complice et qu'il

des salariés La pyramide d’Abraham Maslow (1947) : Besoins secondaires Besoins primaires = indispensable à la survie du salariéL’entreprise a un rôle à jouer dans chacun des éléments (le travail peut être une source d’accomplissement). C’est une théorie de besoins. Dans la pensée originale de Maslow, toute satisfaction d’un besoin supérieur requiert d’abord la satisfaction des étages inférieures. (remis en cause par la suite) Rôle de l’entreprise dans

THEORIES ET METHODES D’ANALYSE 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activité. J. SCHUMPETER L'entrepreneur incarne le pari de l'innovation. Il met l'économie en mouvement en rompant avec les habitudes. Le plus important, ce n'est pas l'existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié

collaboré avec l’auteur principal sur ce thème, par exemple en 2008, avec le Traité de psychologie de la motivation, et il a, d’ailleurs, principalement axé son champ de recherche scientifique sur les notions de motivation avec entre autres, Les théories de la motivation (2012), La motivation (2012) et Motivation et réussite scolaire (2013)4. Enfin, pour être complet, nous pouvons également signaler que Philippe Carré avait déjà collaboré avec Pierre Caspar, spécialiste de la formation d’adultes