La Theorie Bifactorielle D Herzberg

quatre éléments de base : – un déclencheur de comportement qui pousse à l’action ; – une direction, un but à atteindre ; – des efforts pour atteindre ce but ; – la continuité des efforts dans le temps. 1.2 Quels sont les leviers mis en avant par les théories des organisations ?docs 4.5.6 pages 74/75 A. Les facteurs matériels et humains Pour F. Taylor (1856-1915), la motivation des ouvriers provient uniquement de la rémunération versée. Il met donc en place un salaire au rendement, seul susceptible de

la motivation   Les besoins des salariés constituent le point de départ de toute politique de motivation, selon certains auteurs rattachés à « l’École des relations humaines », courant de pensée centré autour de l’homme, et contestataire de la théorie taylorienne. L’idée de base est la suivante : un salarié est motivé quand l’entreprise sait concilier ses objectifs et les aspirations des salariés.   A. La hiérarchie des besoins de Maslow   Selon le psychologue américain, Abraham Maslow (1908-1970)

• Quels sont les facteurs qui déterminent la motivation des salariés ? • De quels leviers les entreprises disposent-elles pour motiver leurs salariés ? 1. Les théories fondatrices de la motivation • Les théories fondatrices de la motivation reposent sur l’idée que celle-ci est liée au niveau de satisfaction de leurs besoins La théorie de Maslow • Après avoir étudié le comportement humain de 1939 à 1943, le psychologue américain Abraham Maslow a proposé une hiérarchie des besoins permettant de

est à la fois déterminée par l’hérédité et par son vécu. Selon Chris Argyris, cette personnalité évolue aussi dans le temps. Selon la théorie d’Abraham Maslow, la théorie ERG de Clayton Alderfer et la théorie de David McClelland, la motivation de l’être humain découle de la satisfaction de ses besoins. Par contre, La théorie bifactorielle de Frederick HERZBERG prend en compte des facteurs d’hygiène associés au cadre du travail qui déterminent le niveau d’insatisfaction professionnelle et aussi

s’il se fait récompenser de façon juste et équitable. Théories Originelles Il y a beaucoup de théories qui ont été suggéré pour tenter de décrire et d’expliquer le processus de motivation en milieu de travail mais elles ont été regroupées en deux grandes catégories, pour commencer nous traiterons les théories du contenu et ensuite, nous aborderons celles des processus. -Theories du contenu En premier lieu, nous avons les théories du contenu, qui porte sur la compréhension des besoins des

réalise essentiellement dans les grandes entreprises. B. Les besoins des salariés, fondements de la motivation Selon certains auteurs rattachés à l’École des relations humaines – courant de pensée centré autour de l’homme et contestataire de la théorie taylorienne –, les besoins des salariés constituent le point de départ de toute politique de motivation. L’idée principale est la suivante : un salarié est motivé si l’entreprise arrive à concilier ses propres objectifs et les aspirations de ses

Salvatore Maugeri THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL 2e édition © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058929-6 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 Motivation au travail : essai de définition I II Première approche 1 Satisfaction et motivation 2 Motivation, satisfaction et… travail 3 Aux sources du malentendu managérial Essai de typologie 1 Théories de l’organisation et motivation 2 L’école classique 3 L’école des Relations Humaines 4 L’école néoclassique 11 13 15 18 20 22 22

de la motivation Les besoins des salariés constituent le point de départ de toute politique de motivation, selon certains auteurs rattachés à « l’École des relations humaines », courant de pensée centré autour de l’homme, et contestataire de la théorie taylorienne. L’idée de base est la suivante : un salarié est motivé quand l’entreprise sait concilier ses objectifs et les aspirations des salariés. A. La hiérarchie des besoins de Maslow Selon le psychologue américain, Abraham Maslow

années 1980. VII Herbert Simon (1916-2001) Simon a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas "la meilleure solution" mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré d'information, de leur motivation et de leur capacité réelle d'action. VIII Richard Cyert (1921) et James March (1928) Cyert et March ont élaboré la théorie du décideur politique. L'entreprise réunit des « groupes de participants

CHAPITRE 1 : LES THÉORIES DE LA MOTIVATION Qu’est ce que la motivation ? Besoin qui fait agir / Etat qui incite un individu à faire des efforts / situation relative à un calcul individuel impliquant l’effort à accomplir, la tâche à réaliser et la récompense promise. La motivation est un besoin qui fait agir, en agissant on rentre dans l’action. Globalement autant de motivation que d’individus, la motivation renvoi à un calcul individuelle entre trois principales variables : l’effort à accomplir