La Theorie Bifactorielle D Herzberg

chaffeurs ce qui n’aide pas à aller de l’avant au niveau de la rentabilité de l’entreprise. Ses méthodes d’intervention auprès de ces derniers ne plaient pas à tous et nuit au performance des ventes. Un des sujets abordés lors du cours est la théorie bi factorielle d’Herzberg qui nous démontre qu’il y a deux types de facteurs qui nous mènent à la satisfaction et l’insatisfaction professionnelle en lien avec la motivation des subordonnés. En premier lieu, nous avons les facteurs moteurs : réalisation

chaffeurs ce qui n’aide pas à aller de l’avant au niveau de la rentabilité de l’entreprise. Ses méthodes d’intervention auprès de ces derniers ne plaient pas à tous et nuit au performance des ventes. Un des sujets abordés lors du cours est la théorie bi factorielle d’Herzberg qui nous démontre qu’il y a deux types de facteurs qui nous mènent à la satisfaction et l’insatisfaction professionnelle en lien avec la motivation des subordonnés. En premier lieu, nous avons les facteurs moteurs : réalisation

LE CAS « LAITERIE DE LA RIVE-SUD » −le style de supervision de Jerry Jones, l’un des protagonistes du cas; −la satisfaction professionnelle et le rendement; −les théories de la motivation; −la théorie des attentes; −la motivation et la conception de postes. Ce cas nous présente La laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs

n’est pas obligatoirement un objet ou d’ordre monétaire, elle peut être juste un signe de tête qui démontre une approbation, un compliment, des félicitations ou encouragements. Jerry pourrait aussi appliquer la théorie bifactorielle ou théorie des deux facteurs de Frederick Herzberg, qui distingue les facteurs à l’origine de la satisfaction professionnelle (les facteurs moteurs) des facteurs qui peuvent prévenir l’insatisfaction professionnelle (les facteurs d’hygiène). Les facteurs d’hygiène

correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont

Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise a) Les styles de direction 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs - Dirigeant, environnement et entreprise 2) Les styles de direction - Les styles de direction dans la théorie classique (Taylor) - Les styles de direction fonction de l’attitude du manager (le modèle de Likert) - Les styles de direction fondés sur la priorité donnée aux tâches ou aux hommes : la grille managériale de Blake et Mouton 3) L’évolution des

dans cette recherche. 26 – Herzberg : analyse la motivation selon deux axes. Dans cette théorie bifactorielle, les facteurs d’hygiène, tels que la rémunération ou la qualité de la relation hiérarchique, sont nécessaires pour éviter la démotivation, mais influencent peu la motivation. Celle-ci proviendra d’autres facteurs tels que l’intérêt du travail, les responsabilités, l’autonomie…Il précise la théorie 25. 27 – Vroom : un salarié est motivé s’il sait qu’il

passage d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification a conduit ces entreprises à substituer une structure divisionnelle à une structure fonctionnelle | Joseph Alois SCHUMPETER(Economiste et sociologue autrichien) | 1883-1950 | Théorie de l’évolution économiqueCapitalisme, Socialisme et démocratieInventeur du concept de « destruction créatrice » | L’entreprenariat | * Il attribue un rôle déterminant aux innovations technologiques et à l’entrepreneur. * l’entrepreneur et son

ses autres tâches. En effet, cette différence crée un manque d’uniformité dans le quotidien professionnel de Al Brown, résultant à un certain laxisme de sa part vis-à-vis de ses responsabilités. Les spécificités de ses tâches ne respecte pas la théorie de la simplification des tâches selon laquelle « les procédés sont standardisés et où les travailleurs sont confinés à des tâches normalisées, clairement définies et hautement spécialisées » . • La personnalité de Jerry Jerry semble être une

aussi précise que possible des attentes du personnel afin de proposer des solutions crédibles. Les principaux leviers de motivation des salariés sont financiers et non financiers. Référence aux auteurs : La théorie des besoins de Maslow La théorie bifactorielle de Frederick Irving HERZBERG La théorie des attentes de Vroom Leviers financiers de la motivation :     Une augmentation de la part fixe des salaires des commerciaux Des primes individuelles ou collectives avec des critères d’attribution