La Theorie Bifactorielle D Herzberg

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

davantage ce qui amène une piètre performance au niveau des ventes. Deux facteurs sont à l’origine de la satisfaction et de l’insatisfaction professionnelle pour obtenir des degrés élevés de motivation et de rendement individuel, selon la théorie bifactorielle de Herzberg. Ce sont les facteurs moteurs : réalisation de soi, reconnaissance, le travail proprement dit, les responsabilités, l’avancement et l’épanouissement. Ces facteurs déterminent le niveau de satisfaction en milieu de travail. Pour ce qui

distingue ces deux approches. Le renforcement, tout comme l'apprentissage social, est une approche des comportements en fonction de leurs conséquences. Toutefois, selon la théorie du renforcement, l'apprentissage ne peut se faire qu'en accomplissant une action et en faisant l'expérience directe de ses conséquences. En revanche, la théorie de l'apprentissage social met l'accent sur le rôle de l'observation dans l'apprentissage et sur les processus de perception et d'attribution qui entrent dès lors en jeu

il pourrait les rencontrer individuellement afin d’avoir leurs commentaires sur différents aspects de leur travail. Selon la théorie des attentes, élaborée par Victor Vroom, la motivation au travail résulte d’un calcul rationnel fondé sur la relation perçue entre les efforts déployés, le rendement atteint et la valeur de la récompense qui y est associée. Cette théorie résulte du calcul suivant : M = A x I x V « La motivation au travail d’un employé dépendrait de : • Sa conviction que les

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque

du capital. III – Les facteurs d'influence de la structure. À la suite des travaux réalisés par les tenants de la théorie de la contingence, il est possible d'affirmer qu'il n'existe pas de structure supérieure à toutes les autres. Il est, par contre, légitime de se demander s'il existe des conditions dans lesquelles une structure est supérieure à une autre. Selon la théorie de la contingence, la taille, la technologie, la stratégie, l'environnement et la culture d'origine influencent le structure

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque

groupe a pu maintenir le même niveau de productivité car les ouvriers ont senti leur importance (motivation). +Conclusions : la productivité dépend des relations sociales existantes entre les membres du groupe et entre le groupe et la direction. +Théories des relations humaines : • La productivité des ouvriers est déterminée par leur capacité sociale • La motivation non seulement économique • La spécialisation n’est pas la façon efficace de la division du travail • Les travailleurs

dimensions sur la satisfaction ou l’insatisfaction. Pour les organismes, il devient donc plus facile de déterminer les priorités d’investissements. Mentionnons enfin que ce rapport met l’accent sur les modèles qui fondent leurs bases pratiques sur la théorie de l’asymétrie des contributions des facteurs à la satisfaction. Le modèle tétraclasse y prend une large place, car il semble particulièrement efficace. Patrice Tremblay Juin 2006 3 TABLE Résumé………………………………………………………………………………………………………………

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires