La Theorie Bifactorielle D Herzberg

l’entreprise place ses salariés en haut de la pyramide en les fessant participer a l’évolution de l’entreprise et développent leur polyvalence des compétences. * D’après l’approche de Frederick Herzberg : le principe est d’analyser la motivation selon deux axes. Dans cette théorie bifactorielle, les facteurs dits d’hygiène, tels que la rémunération ou la qualité de la relation hiérarchique, sont nécessaires pour éviter la démotivation, mais influencent peu la motivation. Celle-ci proviendra

comportement organisationnel) Plan Introduction Le phénomène de la motivation * Pourquoi les gens travaillent-ils ? * La dynamique de la motivation * Les caractéristiques de la motivation Les théories de la motivation au travail * Les théories de contenu * Les théories de processus Le phénomène de la satisfaction au travail * Les modèles explicatifs de la satisfaction au travail * Les déterminants et les conséquences de la satisfaction au travail Conclusion Introduction

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

La théorie bi factorielle de Frederick Herzberg on distingue à l’ origine de la satisfaction professionnelle (les facteurs moteurs) des facteurs qui peuvent prévenir l’insatisfaction professionnelle facteur hygiène (politique d’entreprise, qualité de l’encadrement, conditions de travail, salaire de base relations avec les pairs, relations avec les subordonnes, statut professionnel sécurité d’emploi). (Comportement humain et Organisation chapitre 5 page 137) Selon la théorie de Herzberg, pour

de route. 93 LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1.Les théories dites de contenu: Quels sont les éléments qui incitent une personne à agir d’une certaine manière ? ▪ Les éléments intrinsèques (les besoins, les désirs, les pulsions internes,…) poussant les personnes à accomplir une tâche particulière. ▪ Les éléments extrinsèques conduisant à la gratification de leurs efforts et à l’assouvissement de leurs besoins. 94 LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1.Les théories dites de contenu: ▪ La

HISTOIRE ET THEORIE DES ORGANISATIONS INTRO : Approche rationnelle Ecole classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

il mentionne que ces derniers peuvent avoir des écarts de conduite involontaires sous forme notamment d'attitudes inconscientes. Il peut y avoir un peu de ce comportement typique d'un gestionnaire amoral chez le superviseur M. Jones. La théorie bifactorielle d'Herzberg explique qu'il y a deux facteurs à l'origine de la satisfaction et de l'insatisfaction professionnelle afin obtenir des degrés élevés de motivation et de rendements individuels. Ces facteurs de satisfaction sont les facteurs moteurs:

travailler davantage pour atteindre les objectifs fixés. 7) Des besoins non pris en compte entraînant une baisse de la motivation des employés Selon les théories de la motivation, les personnes ont besoin de satisfaire différents besoin pour être motivés par leur travail. Au regard de la théorie bifactorielle de Frédérick Herzberg (théorie du contenu) il y a deux types de facteurs : les facteurs d’hygiène, facteurs extrinsèques qui détermine le degré d’insatisfaction professionnelle et les facteurs

RESPONSABLE LOGISTIQUE THEORIE DES ORGANISATIONS Régis PROVOST Objectifs Comprendre les principales théories des organisations et leurs portées sur le management. Créer les conditions d’une réflexion critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des