La Veille Concurrentielle Apple

capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont

Auchan Lac Boutique Orange Auchan Lac I. Potentiel de l’entreprise Afin d’analyser le potentiel du groupe Orange nous allons détailler les 5 forces de Porter : 1) L’intensité Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence sur l'ensemble des segments de la chaîne de

certain risque qui ne le sont pas, comme les petits risques à grosse probabilité ou les gros risque à faible probabilité. 2ème moyen : outils de gestion financer les risques  instrument de couverture (contrat à terme, options...) 3ème moyen : veille informationnelle  plus on sait de chose et moins il y a de risque (maximiser l’information disponible pour réduire l’incertitude) Remarque : la réaction face au risque est fondamentale, la communication, la gestion des rumeurs et la gestion

part, de ses contraintes et des menaces de l'environnement d'autre part, comment améliorer la position commerciale de l'entreprise? La stratégie est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle cherche à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes de l'organisation ( propriétaire, actionnaires, banquiers, … )

processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges

Il faut connaître pour agir (Dayan, 1985). L’analyse stratégique fournit des outils permettant d’atteindre cette connaissance. L’analyse de Porter L’analyse de Porter présente l’intérêt de permettre une vue plus large de la dynamique concurrentielle. Elle prend en compte cinq forces, appelées forces de Porter, qui sont : les concurrents, les fournisseurs, les clients, les barrières et les substituts (Porter & Dubois, p247). Appliquée à un projet de logiciel libre, l’analyse de Porter

qui sont prêt à débourser plus cher pour un ordinateur à cause de cette caractéristique et qui donc se renseignent sur le produit : http://www.apple.com/fr/supplierresponsibility/accountability.html , * Cependant on peut noter que par exemple Apple a eu des problèmes car ces fournisseurs n’ont pas respectés l’engagement qu’elle a décrit dans la page web cité au dessus. Il y a donc un réel problème, comment faire en sorte que les fournisseurs tiennent les propos mis en avant dans la charte éthique

l’entreprise ! cet investissement est COFASSABLE : remboursable + aides existent 5)Le choix pays est validé => Phase de prospection Les entreprise se tourne de plus en plus de l’étude de marché vers la veille (etude du marché sur du long terme) Type de Veille : politique sociétale, économique, concurrentielles (presse, revue de presse par rapport a certain domaine, relevés de prix) Elle est alimenté par un système d’information marketing SIM (Knowledge managmt, espionage ind : IE, reporting des filiale :

l’émergence de cartels et leur stabilité dans le temps. La plupart des cartels déploie une stratégie de fixation des prix. Ce faisant, les firmes du cartel cherchent à échapper à la situation d’interdépendance stratégique présente sur les marchés concurrentiels. Cette interdépendance stratégique consiste pour chaque firme du marché à ne pas connaître la politique de prix choisie par ses concurrentes. Le profit de chaque firme dépend du prix qu’elle choisit, mais également du prix choisi par chacune des

euronews.com/2021/04/30/musique-en-ligne-l-ue-accuse-apple-d-abus-de-position- dominante-commission-europeenne ❷ https://www.france24.com/fr/%C3%A9co-tech/20210622-la-commission-europ%C3%A9enne-lance- une-enqu%C3%AAte-contre-google-pour-des-pratiques-anticoncurrentielles https://fr.euronews.com/2021/04/30/musique-en-ligne-l-ue-accuse-apple-d-abus-de-position-dominante-commission-europeennehttps://fr.euronews.com/2021/04/30/musique-en-ligne-l-ue-accuse-apple-d-abus-de-position-dominante-commission-europeennehttps://www