La Veille Concurrentielle Apple

* Respectueux de l’écologie. * Assortiment large et profond. * Le réaménagement nous a permis d’élargir notre gamme de produits et d’avoir un gain de place. | * Grosse demande pendant les catalogues ou périodes festives. * Pas de produits Apple dans le rayon (l’enseigne référence dans le multimédia). | 4 4 PDUC 2011 PDUC 2011 Conclusion : Certains problèmes ont été décelés pendant le diagnostic : * Depuis 2010, les ventes ont baissé (-4%) malgré la bonne santé du marché.

différents éléments ou pour permettre de se préparer aux différents changements qui auront lieu. Nous pouvons donc très facilement relier l’information aux différents cours que nous avons pu avoir sur l’intelligence économique, la veille technologique, concurrentielle et surtout la théorie du Lean. Il faut être capable grâce aux informations, au benchmarking et à notre structure de s’adapter très rapidement à la demande des clients et aux évolutions du marché. Aujourd’hui notre place

répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage concurrentiel permet de définir et maintenir une position de survie. Enfin depuis 2000, on constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte

75 euros comme Need for Speed, Tetris, Monopoly, les sims ou bien encore Angry Birds. L’Autonomie annoncée est de 744 heures en veille et 6 heures en communication, il peut même durée et ce malgré l’utilisation des médias et wifi jusqu’à deux jours sans être recharger. Toutes ces fonctionnalités lui permette d’émerger sur un marché pourtant très concurrentiel. Les différents outils PEST - Politique : Je n’ai pas trouvé d’influence politique

2008 17 Votes Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur son/ses marché(s), diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à déposer (PowerPoint et documents ayant servi à l’analyse) la veille de la 8ème séance· Devoir sur table (2h)Objectifs· Acquérir le vocabulaire de la stratégie· Comprendre les choix des dirigeants· Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels (on doit prendre des décisions en fonction des nouveaux éléments

les frais. Beaucoup d’informations sont également disponibles par « réseautage » et par une veille active du personnel de l’entreprise. Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 25 Partie 3: QUELQUES CAS D'INNOVATION Cas d’appLe Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 26 Apple: Stratégie marketing d’InnovaTIon eT MarkeTIng de la rareté Apple, une marque désirée D’après une analyse Apple serait la marque la plus désirée au monde: “Un fort désir crée une forte demande et une forte

entreprises sont confrontées à des causes de vulnérabilités : les causes internes liées aux manques d’expériences et/ou à l’incompétence des dirigeants et les causes externes liées à l’analyse stratégique telle que le niveau de la demande, les forces concurrentielles ou le risque encouru par l’entreprise. Gerhard Krauss va plus loin, en incluant le rôle des institutions1 en causes externes, il explique que les jeunes entreprises peuvent-être soumises à un cadre extrêmement rigide et réglementé ou à l’inverse

millions d'euros de résultat net). Il se permet même de créer du « super low cost » avec une deuxième marque, Arnova, pour des tablettes à moins de 200 euros. Archos a été l'un des premiers à comprendre que pour avoir une chance d'exister face à Apple, il fallait proposer des produits bien plus abordables. Le problème, c'est qu'il ne restera pas longtemps seul sur ce créneau... A partir de la fin 2011, la niche des tablettes bon marché devient un terrain de jeu pour mastodontes. Amazon avec la Kindle