La Veille Concurrentielle Apple

passe autant par des textes que par des astuces graphiques. Il apprécie les conseils. • Faciliter la mémorisation du packaging : le produit, à travers son emballage, doit communiquer ses avantages concurrentiels et proscrire tout élément pouvant lui nuire au sein de son environnement concurrentiel. Les objectifs d’un bon packaging L’élaboration d’un bon packaging est aussi fondée sur des objectifs de lancement qui doivent répondre à des stratégies produit. Par exemple : • Différencier

Korelya Capital, Ginko Ventures et de la Banque européenne d’investissement, Devialet a pour objectif de conquérir les marchés japonais, sud-coréen et chinois. Des partenariats judicieux Depuis, l’expert des technologies du son s’est associé à Apple et à l’opérateur britannique de télévision par satellite Sky pour lancer la Sky Soundbox, conçue par Devialet. Le produit est une enceinte multicanale destinée à être placée sous un téléviseur pour produire un son virtuellement spatialisé à 360°

unitaire inférieur Produits de substitution FORT Le pouvoir de négociation fort sur le plan matériel mais faible sur le plan logiciel les applications, jeux, système d’exploitation) Pouvoir de négociation des clients FORT Intensité concurrentiel Apple, Samsung, Blackberry, etc Pouvoir de négociation des fournisseurs FAIBLE FORT Sources d'approvisionnement de substitution sont nombreuses, tout comme les fournisseurs Clientèle : particuliers et professionnels Menace de nouveaux

positionne (prix et quantité) 4/ Toute structure de marché a tendance à évoluer vers le monopole, duopole, oligopole. Doc 4 : 1/ Les structures de marché sont la manière dont sont composées l'offre et la demande sur un marché. Synthèse : Le marché concurrentiel fonctionne selon le modèle « idéal » fondé sur la concurrence pure et parfaite qui doit respecter 5 conditions : Atomicité du marché, homogénéité du produit, libre entrée et sortie de marché, transparence du marché et mobilité des facteurs de production

........................................................................................................................7 D’EPOURQUOI S’INTERESSER AUX PROBLEMATIQUES D’E-REPUTATION ?................. 10 • • • • • C’est un moyen de faire de la veille ................................................................................................................10 C’est à la mode ...................................................................................................................

charisme auprès des consommateurs. De ce fait, ceux-ci vont aller jusqu’à développer une fierté de posséder la marque. On peut notamment voir ce type de comportement avec la marque Apple, actuellement en pleine expansion. Ainsi, on remarquera que de nombreux consommateurs vont mettre en avant les produits achetés chez Apple, avec une certaine fierté. Cette division en 5 points est considérée comme étant un bon outil d’analyse de la fidélité des consommateurs à la marque et ses effets sur le capital

de supports marketing * Négocier les opérations et animations transverses avec les fournisseurs et constructeurs * Responsable de la relation avec les canaux de distribution internes et franchisés pour la gamme Accessoires * Veille concurrentielle et technologique Les résultats que j’ai obtenus à la suite de mon travail ont été satisfaisants si bien que j’ai fini par être responsable de la gamme des produits Bluetooth pour l’ensemble des boutiques et des canaux web. J’ai pu

............................................................................51 L’art de la communication ..................................................................................................................................52 Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .......................................................................................................

esthétique, sa couleur, son emballage, son conditionnement, .... A l'international, quelles que soient la position de l'entreprise sur le champ concurrentiel et la nature du produit, l'entreprise doit évaluer les conséquences du passage des frontières, et notamment celles relatives à l'effet de prisme (déformations des compétences concurrentielles de l'entreprise) sur sa politique produit avant de s'engager sur un couple produit/marché. De nombreux éléments interfèrent, au moment du passage

du client, mais un site de vente privée, autrement dit, il met en ligne les offres les plus attractives, et cela au compte goûte. Les internautes ne peuvent donc que choisir les offres du moment, et non une destination précise. Notre analyse concurrentielle devrait donc logiquement se porter sur tous les sites de ventes privées, et non les autres. Mais après une première étude, nous avons constaté que les autres sites de vente privée n’étaient que de très faibles concurrents, tant la part de marché