La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix 1. Montrez l’importance du management stratégique dans la réussite d’Allopneus. La réussite d’Allopneus repose avant tout sur la capacité des dirigeants à orienter l’activité de l’entreprise en fonction des opportunités et contraintes de son environnement. Il s’agissait dans un premier temps de s’implanter sur un marché relativement stable, contrôlé par certains distributeurs traditionnels (garagistes, grandes surfaces spécialisées, concessionnaires…)

marché 1.1.L'entreprise H&M 1.2.Son marché 2.Analyse stratégique 2.1.Les fournisseurs 2.2.La distribution 2.3.La communication 3.Conclusion 1.H&M et son marché L'entreprise H&M Hennes & Mauritz, plus connue sous le nom de H&M est une grande chaîne de magasins à travers le monde entier, fondée en 1947 par deux suédois dont elle porte le nom. Elle est aujourd'hui devenue l'une des références de la mode populaire abordable par tous. La firme très connue sur le plan international possède

3. Construction du plan d’affaires (business plan) Lancement et développement du projet sélectionné 4. Management du projet • Méthodes et outils correspondants 1. veilles technologique, concurrentielle, organisationnelle… Stimulation de la créativité (créatique) 2. Etude de faisabilité technico-commerciale Analyse des risques 3. Etude des rentabilités des projets

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

général, hygiène / vaisselle, désinfection, traitement des sols et produits industriels.  Norme Seveso II à mettre en place avant le 30 Juillet 2006 sinon, astreinte de 3,6 milliards d’euros  Norme CE  ISO 9002  Absence de débouché dans la grande distribution  Sensibilisation aux normes sanitaires SYSTEME SOCIAL SYSTEME INDIVIDUEL  66 personnes  Ancienneté moyenne de 30 ans  Management « Paternaliste »  Faible turnover  Sondage du personnel  Prime à la « tête du client » 

La veille stratégique Selon F. JAKOBIAK, la veille stratégique est observation et une analyse de l’environnement qui se suit d’une diffusion ciblée des informations, collectées et traitées, utiles aux décisions stratégiques de l’entreprise. Quelle que soit sa définition, la veille renvoie à tout système d’observation et de surveillance dont l’objectif est de surveiller l’environnement stratégique de l’entreprise, de détecter les signaux faibles, d’analyser toute information pouvant affecter

RUBRIQUE PRECONISATION a) la situation et le climat concurrentiel : Décathlon est le leader français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra

organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2- Procédez à

Analyse commerciale 1) Le réseau 2) L’unité commerciale I) Analyse commerciale 1- Le réseau -Boulanger est un réseau de grandes surfaces spécialisées dans la distribution de produits et services dans les domaines du multimédia et de l’électroménager. En 1954, créé par deux frères (Bernard et Gustave Boulanger), le premier magasin Boulanger ouvre ses portes à Lille et fait

Technologique semblent être à privilégier. En effet, les consommateurs tendent depuis quelques années à changer de mode de consommation et privilégier le snacking, ils ont de moins en moins de temps pour manger et recherchent donc la rapidité. LUSTUCRU doit veiller à proposer des produits toujours plus originaux pour se différencier de la concurrence, consommable sur le lieu de travail et faire preuve de praticité dans leurs produits afin de répondre aux FCS du marché. Lustucru doit également proposer des produits