La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

petites agences (jusqu’à 4 salariés) Les agences moyennes (de 5 à 9 salariés) Les grandes agences L’agence XXXXXXXX est une agence moyenne car elle est composée de XX personnes dont XX sont affectées à l’agence de conquête de MONTBETON. A savoir, un directeur d’agence locale qui est chargé d’organiser le travail, contrôler le respect des procédures, gérer les réclamations, recevoir les clients, veiller à l’atteinte des objectifs, des résultats fixés et démultiplier les informations. Le

personnel 15 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte en terme

sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs au niveau national…………………………………………….Page 14 Chiffres clefs du pays Mirebealais………………………………………………..……Page 15 Audit de rayon I) II) III) IV) Les ratios de performances………………………………………………………………Page

................. 4 b – Quantification du marché.................................................................................................. 4 PARTIE 2 – Le Champs Concurrentiel ............................................................................................................. 6 I – Les cinq forces concurrentiel de Michael Porter........................................................................... a – Rivalité entre les firmes ...............................................

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

qui intègre Darty et Comet, enseigne de distribution spécialisée d'électrodomestique britannique Kingfisher Electricals S.A. (KESA). Aujourd’hui, Darty est le leader de la distribution spécialisée de produits électrodomestiques et d'électronique grand public en France. Darty compte 200 magasins en France et au Luxembourg et plus de 10 000 collaborateurs. 1. Contexte Géographique Mon Unité Commerciale se situe en plein centre de PARIS, place Carrée, c’est un commerce de détail d’appareils

David Gorguis Hanna – TC 07 a/j Groupe: Mahalia – Margaux – Loane Fiche Concurrentielle Saé Communication Commerciale Le marché du jus de fruit est aujourd’hui très conséquent. En effet, il représente en 2018 plus de 1,64 MRD d’euros. Il est d’ailleurs constamment en essor (+1,2% en 2018). Les ventes en volume des jus frais s’est d’ailleurs élevé à 226,35 millions de litres pour l’année 2018. Cette progression est due à plusieurs facteurs. Dans un premier temps, les consommateurs ont de nouvelles

permanente des prix et produits proposés par la concurrence, l’analyse du chiffre journalier du rayon ; et enfin l’aspect commercial, car avant toute chose, un chef de rayon est un commerçant, il se doit de proposer régulièrement des promotions, veiller à la présentation de son rayon, gérer ses stocks en réserve. Puis, je traiterai des différentes opérations commerciales auxquelles j’ai pu assister. Ainsi, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe Auchan en abordant son historique

l’installation des entreprises dans ce secteur. C’est ainsi que concernant le secteur de la téléphonie mobile, on a assisté à l’implantation consécutive de ORANGE Cameroon, MTN Cameroon et CAMTEL récemment avec le CT Phone. Le caractère dynamique et concurrentiel qui marque ce secteur nous amène à nous interroger principalement sur une analyse stratégique du secteur de la téléphonie mobile et sur l’analyse et les choix stratégiques des différents operateurs qui constituent le marché. Dans notre devoir nous