La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

envie aux clients et avoir bien entendu une bonne connaissance des différents produits proposés. 1.4.3 Mise en valeur de l’offre Marchandisage d’organisation : (Cf. annexe 4) D’une surface totale de 50m², la Fromagerie Laurent Dubois est disposée de façon suivante : * Au rez-de-chaussée se trouve la surface de vente en elle-même (20m²) avec les linéaires où sont exposés les différents produits et les 2 caisses. Dans une 2ème partie, il y a l’arrière boutique où sont disposés les différents

 la  clientèle  et  des  produits   o D’image  :      Respect  du  positionnement  /  aux  concurrents  et  aux  clients    Reflet  de  la  politique  commerciale   o Organisationnelles  :      Surface  de  vente  et  tailles  des  linéaires    Logistiques  des  approvisionnements    Manipulation,  stockage  des  produits       2. Les  caractéristiques  de  l’assortiment   Les  dimensions  de

    La   conjoncture   économique   et   financière   actuelle   pousse   les   entreprises   des   différents     secteurs   d’activité   a   prendre   en   considération   un   grand   nombre   de   facteur   comme  l’environnement  économique,  financier,  social,  ainsi  que  les  parties  prenantes  à   l’entreprise.   Afin   d’optimiser   au   maximum   la   réussite

......................................................................... 42 Chapitre 2 : la grande distribution ..................................................................................................................... 45 2.1 - Définition de la GD et des circuits de distribution ................................................................................ 45 a- Définition de la grande distribution : ...............................................................................

alimentaire (les grands magasins, les petites/grandes surfaces spécialisées) Vente de services : - Banque - Assurance Espaces commerciaux plus ou moins importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps)

la politique du produit ? Un produit est toute chose qui peut être offerte sur un marché pour satisfaire un besoin : un bien, un service, une personne, un lieu, une organisation ou encore une idée. Chaque produit exige que l’entreprise prenne un grand nombre de décisions sur ses composantes dont les principales sont :   Les fonctionnalités du produit : Caractéristiques techniques du produit qui doivent répondre aux exigences des consommateurs. Les attributs du produit : définition des avantages

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

dans des secteurs comme Villete, Sans Souci, Paul Bert ou Montchat. Enfin, les infrastructures de transport sont très nombreuses, telles que le métro, tramway, parcs de stationnement, Gare SNCF TGV (Première gare de correspondance d’Europe) et de grands axes structurants : Cours Gambetta et Albert Thomas, Avenue Lacassagne, Boulevard Vivier Merle. La présence du centre commercial la Part Dieu, premier centre commercial européen (en nombre de commerces) accueillant près de 100 000 visiteurs chaque

produits s'axe autour de 6 marchés: le mobilier, la décoration, la cuisine équipée, l'électroménager, la TV / Son / High-tech et la literie. • L'enseigne emploie plus de 6500 personnes dont 300 au siège. • Le groupe compte plus de 230 magasins d'une surface allant de 1700 à 7000m². B) Son concept et sa stratégie. 1) Le concept Le concept de But est de privilégié le choix et les services (crédit, prêt de camionnette…) auprès du client. Ainsi, il espère fidéliser le client à son enseigne et d’attiré

regroupement des indépendants.8150 opticiens se répartissent en plusieurs modes de distribution : Les indépendants: appartenant pour certains à des centrales d’achat Les caractéristiques du point de vente moyen sont: Surface: 60 m² avec CA: 3 800 000 Les chaînes spécialisées gagnent des parts de marché ; elles ont tendance à améliorer les conditions de vente (visibilité, choix), proposer des services en terme de gain de temps, et mettent en places des campagnes