La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

Cependant l’industrie alimentaire nationale reste dans son ensemble, un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises - généralement les entreprises de création ancienne ou relevant du grand capitalréalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse

: Secteur électroménager au Maroc : Cas Marjane Menara  Partie III : Etude de satisfaction  Conclusion  Lexique  Annexe Introduction Dans le cadre d’une économie globalisée, les entreprises doivent s’adapter à un environnement concurrentiel dans lequel être rentable ne suffit plus ; il faut, de surcroît, être compétitif. La fidélisation des clients doit alors être recherchée activement et en permanence dans tous les domaines : la performance de l’entreprise ne résulte plus uniquement

magasin, une agence, une concession automobile, parc d’attraction … Lieu virtuel : e-commerce, télé-achat I) Ventes en unités physiques A) Les ventes de produits 1) Les magasins à dominante alimentaire * Les HM (hypermarchés), la surface de vente (aire dans laquelle les clients peuvent circuler) est de plus de 2500m². Surtout du LS (libres service). Le principe de l’hyper c’est tout sous un même toit (alimentaire, textile, informatique…). La vente de produit de discount. Des amplitudes

contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu disponible des consommateurs influence le comportement d’achat, les personnes ayant un revenu pas très élevé ne peuvent pas se permettre d’acheter des jeux vidéo dont le prix est élevé. - Cycle de vie des

énergétiques. Il est bu par 90% des adultes en France, c’est la deuxième boissons consommé après l’eau. La France : - 10 éme consommateur mondial de café - Le café représente 3% des dépenses alimentaire / an - 90% du café est acheter en grande surface - 80% du café est déjà moulu - 9% préfère les café décaféiné - 20% du café vendu est soluble  Source Dossier & enquêtes : COHORDO En France, le café est un produit de consommation de masse depuis plus de 50 ans et c’est d’abord développé

l’unité. Grâce à Mike Markkula en 1977 qu’Apple acquière un capital de 250000 dollars pour se développer. Et apparaît alors le Apple II qui a connu un grand succès, en revanche le Apple III a eu pas mal de difficultés. Mais Apple a refait surface avec le Macintosh en 1984 que Jobs voulait rendre plus abordable et plus simple à utiliser pour le grand public. Ainsi 15 millions de dollars ont été consacré à la promotion de celui-ci. Pour son arrivée, tout était prévu : la présentation a eu lieu lors

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ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

des équipements de base nécessaires et d'encourager les grands projets économiques à titre prioritaire. L'initiative a pour but, en outre, de promouvoir l'éducation et la formation et de faire jouer pleinement les principes de solidarité. Pour en assurer la mise en œuvre effective, Nous avons prévu des mécanismes précis de financement, de suivi et d'évaluation… ». Introduction Dans une économie mondialisée et plus concurrentielle que jamais, les territoires sont désormais considérés

pour objet l’étude de la veille stratégique dans la réalisation de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique, acteur majeur de la réussite d'un projet. Nous allons donc nous demander quelles sont les enjeux de cette veille stratégique pour la réussite