La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

secondes d’un RDV professionnelle suffise à votre interlocuteur pour se faire une opinion de vous qui durera un moment, vous devez être attentifs à la façon dont vous débutez votre relation avec le client. Il n’existe pas de formules magiques mais deux grandes tendances : Le quantitatif (entrer en contact avec un nombre maximum de clients) ; Le qualitatif (privilégier la qualité des échanges pour renforcer sa crédibilité et pérenniser la relation) ; On peut classer les occasions de contact en 4 catégories :

nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup de chiffres et de renseignements ne m’ont pas été transmis par soucis de discrétion

INTRODUCTION Dans les années 80, la rivalité entre les grandes surfaces et les surfaces de taille moyenne s’est traduite par une guerre des prix. Une façon d’attirer les consommateurs vers la périphérie des villes était pour dans les grandes surfaces de pratiquer des prix spécialement attractifs. La pression croissante des distributeurs a forcé les fournisseurs à leur proposer des prix de plus en plus bas. Les relations entre les grandes surfaces et les fournisseurs ont évolué au fil du temps. Par

Le magasin s’appelle Décathlon , il est spécialisé dans la vente d’article de sport (textile , chaussure, et matériel de sport) . Sont histoire débute en 1976 lorsque Michel Leclerq décide fonder Décathlon , la première grande surface d'articles de sport en libre services. Le premier magasin ouvre à Englos dans la banlieue de Lille. Celle – ci se repartie alors en différent univers * Univers montagne et eau * Univers sport collectif * Univers santé découverte

réalisable en abordant la réalité de ce marché. En France, le développement durable n’en est qu’au préambule. Nous constatons qu’un grand nombre de petites entreprises émerge sur ce marché, cependant, très peu de grosses structures le dominent. Cela à pour avantage de favoriser la pérennité des petites entreprises, en revanche, le manque de grande entreprise fait que l’offre reste artisanale Dans un premier temps, lors de nos réflexions en groupe, nous avions décidé de réaliser

an), le secteur n’a pas retrouvé son niveau d’avant-crise sanitaire. En dépit du renforcement des stratégies omnicanales menées par les grandes enseignes du secteur, les ventes en ligne n'ont pas compensé la chute des volumes de vente. Sur ce canal de distribution, les réseaux spécialisés sont par ailleurs confrontés, depuis des années, aux pressions concurrentielles des pure players (généralistes et spécialistes) et des parapharmacies. Les professionnels du secteur font également face à l’intensification

| | |Elle est située dans le centre commercial de la ville de Villepreux. C’est implantation permet d’amener un| | |grand nombre de prospect venant essentiellement de Villepreux et Les Clayes Sous Bois, notamment grâce au | | |Carrefour Market au sein duquel est implanté l’agence immobilière. Elle est aussi située à proximité de la| |

démarche marketing pour le projet urbain Casablanca Marina Septembre 2011 Remerciements  Je tiens à remercier avec gratitude et reconnaissance dans un premier temps, le corps professoral de l’Institut Supérieur du Génie Appliqué qui a veillé au bon déroulement de notre formation et plus particulièrement mon encadrant M. Difadi Allal Alain pour avoir assuré la partie théorique de ce travail. Je remercie également M. Mounir Trifess responsable du pôle commercial et marketing

des individus qui croient en leur projet. Comme toutes les entreprises, elles ont besoin du marketing afin de cibler l’envie des clients, l’évolution de leurs besoins, d’analyser la concurrence et de s’y adapter le mieux possible. Comme les grandes entreprises, les PME ont des besoins en terme de marketing et le dirigeant ou le responsable marketing doit se poser plusieurs questions : • Quelle est la différence de ma PME par rapport aux concurrents ? Quels sont mes points forts, mes points

ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET A VENIR 26 Conclusion 28 Annexes 30 I-Présentation du groupe KIABI A-FICHE D'IDENTITE 1- Fiche d'identité du groupe Nom de l'entreprise : Kiabi Secteur d'activité : grandes surfaces spécialisées textile Nombre de point de vente : 417 magasins (334 en France dont 215 intégrés et 119 franchisés) Adresse du site internet : www.kiabi.com Date de création : créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez Capital : un capital social