La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS

dispositif d'intelligence économique territoriale, huit domaines d’action pourraient être conduits de manière concomitante : ( 0 10, Moinet). ← Vigilance : dispositif territorial de veille anticipative. Mutualisation de l’information publique au service des acteurs privés et publics du développement. Soutien à la veille stratégique des entreprises. ← Diagnostic : diagnostic des ressources propres du territoire, de ses facteurs clés de succès et facteurs critiques d’échec. ← Coordination de

bonne rentabilité. Le DAS 3 : Atelier par contre, même si il représente la plus faible proportion en termes de vente avec 6,7% du CA contribue fortement en termes de profitabilité avec une marge EBE/CA de 56,48% ; ce qui est un fort avantage concurrentiel pour « L’ANNEAU D’OR » Enjeux pour « L’ANNEAU D’OR » « L’anneau d’or » profite pleinement de son activité car malgré la faible croissance de son activité, le résultat économique issu des ventes demeure conséquent. Cependant une partie de

Après un baccalauréat professionnel Commerce, j’ai décidé de continué mes études dans la grande distribution, et ainsi continuer sur un BTS Management des Unités Commerciales afin de me spécialiser dans une branche grâce à une licence. Je réalise cette formation avec l’enseigne Carrefour Market. Carrefour Market, une histoire.... Pour redynamiser son enseigne de supermarché en forte perte de marché, Carrefour (numéro 2 mondial) à investit 200 millions d'euros entre 2008 et 2009 et faire ainsi

consommateur http://www.esta.ac.ma/4 Dédicaces A nos parents : Grâce à leurs tendres encouragements et leurs grands sacrifices, ils ont pu créer le climat affectueux et propice à la poursuite de nôtres études. Aucune dédicace ne pourrait exprimer notre respect, notre considération et nos profonds sentiments envers eux. On prit le bon Dieu de les bénir, de veiller sur eux, en espérant qu’ils seront toujours fiers de nous. A nos sœurs et nos frères. A tous nos professeurs : Leur

opérationnel grâce à la grande réactivité des équipes commerciales, et à des mesures adaptées de réduction de charges qui ont conduit à des gains continus des parts de marché. (L'embellie sur les frais financiers, qui ont baisse de 26,3 à 20,6 ME en un an, se poursuivra cette année.) L'activité soutenue de Vranken-Pommery Monopole confirme les bons résultats de 2009 et se traduit par des ventes en hausse de 38,1 % au 1er trimestre 2010. Cette croissance est due en grande partie à la reprise de

.......................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès ..............................

.....................................................31 A - SENSIBILISER POUVOIRS PUBLICS ET POPULATION ...........31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser

d’entretien rapide. En 2008, elle a réalisé un CA de 63.850.000 Euros, ce qui représente une hausse de 4,9 % par rapport à l’année précédente. La surface de vente de l’UC est de 780 m². Son rendement (CA/m²) est donc de 81859 Euros/m², ce qui la place au-dessus de la moyenne de sa catégorie. L’effectif salarié est de 91 personnes, dont 67 recrutés depuis 2005. La culture de l’UC est basée sur

magasins en France. Elle a réalisé en 2010 près de 323 millions d'euros de chiffre d'affaires et emploie près de 4000 salariés en 2011. En 2006, Maisons du monde lance sa boutique en ligne et y propose l'ensemble de son catalogue de meuble et une grande partie de ses objets de décoration. Cf Annexe 1 : Présentation Maisons du Monde en chiffres I. Contexte géographique 1) Zone de chalandise Cf annexes 2 +3 : Plan du centre – Zone de chalandise L’unité commerciale bénéficie de l’attractivité