La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

convenience store 24H/24. 2. les magasins à dominantes non alimentaires. → les généralistes : les grands magasins et magasins populaires. 2.6% des ventes.  le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de services élevé (livraison à domicile, liste de mariage etc) comme les galeries lafayette.  le magasin populaire : l'objectif est la satisfaction des besoins courants. Surface de vente de 250 à 3000 m2, assortiment plus réduit comme monoprix. → les spécialistes : la profondeur

nous seront d’une grande utilité. Enfin, toute notre gratitude, estime et reconnaissance sont adressées à toute personne ayant présenté l’aide pour la réalisation de notre modeste étude. Merci INTRODUCTION Nous sommes en présence du cas d’une des plus robustes multinationales, connue depuis sa création en 1889, en France, par la famille Michelin, par sa créativité et sa résistance à un environnement en continuelle évolution, ce qui justifie ses grands succès, passés et

.....................................................31 A - SENSIBILISER POUVOIRS PUBLICS ET POPULATION ...........31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser

quartier est en pleine expansion c’est Rue commerciale avec plusieurs différents types de commerces autour (LIDL , KIABI , CASTORAMA). Forme de commerce : Commerce indépendant. Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet

hypermarché Auchan à Roncq (Nord).  1976 : Création d’Immochan, filiale immobilière du groupe. 1983 : Création de Banque Accord, filiale bancaire du groupe. 2003 : Lancement, en France, de la carte Banque Accord Visa, première carte bancaire issue de la grande distribution. 2006 : Changement de génération à la présidence du conseil de surveillance du groupe : Vianney Mulliez succède à Gérard Mulliez. Associé à la marque Auchan, le symbole du rouge - gorge a été choisi pour son caractère sympathique

.............................................................. a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation

d’Information Mercatique Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale [pic] Le groupe et l’enseigne Conforama a rejoint, le 18 mars 2011 le groupe Steinhoff International. Depuis 1991, il appartenait au Pôle Grande Distribution du Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) mais Conforama gardera la stratégie de ce groupe jusqu'à fin 2011. En 1995, Ouverture du magasin Conforama Mondeville 2 1. Le groupe Steinhoff International [pic] Steinhoff a été

Il s’agit également d’identifier les risques technologiques (apparition d’innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des Systèmes d’Information Marketing alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer

l'entreprise familiale, qui produit alors 50 paires de chaussures par jour. Aux Jeux Olympiques d’Amsterdam, les crampons Dassler, sont utilisés par l’équipe d’athlétisme allemande. Cela marquera le début de la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les deux frères se séparent et Rudolf crée la marque Puma. A la suite de cela, Adolf décide de lancer sa marque qu’il nommera Adidas en 1949 en y associant les trois bandes, le logo historique de la marque. Suite à la victoire

marque 3. TONIGENCYL avec action anti-tartre 4. ULTRA-BRITE avec anti-tartre 5. COLGATE avec anti-tartre 4-Choix de la stratégie 4.1. quel produit choisir ? 4.2. du point de vue concurrentiel 4.3. au niveau des consommateurs 4. au niveau de COLGATE-PALMOLIVE 5-Plan d'action 6-Conclusion ENVIRONNEMENT EXTERNE. 1 .1. Distribution. Nous sommes en présence de deux circuits de distribution