La Vente Indirecte

au droit comptable. Elle doit permettre : – de connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; – d’expliquer les résultats en calculant les coûts des produits et services pour les comparer aux prix de vente ; – d’établir des prévisions de charges et de produits courants. B. Concepts de coûts a. Définition « Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini au sein d’un réseau comptable. » (PCG 1982) Un coût

charges indirectes et les charges fixes des charges variables. Charges directes et indirectes Une charge directe est une charge qui peut être affectée sans ambiguïté au coût d’un produit (matières premières, salaire d’un ouvrier ne travaillant que sur un produit etc …). Une charge indirecte nécessite un calcul préalable pour être répartie entre plusieurs produits (loyer d’un atelier dans lequel plusieurs produits sont fabriqués). Attention : les charges ne sont pas directes ou indirectes dans

selon un schéma technique spécifique. Un coût complet intègre des charges directes et des charges indirectes. 2. Les charges directes Les charges directes sont des charges que l'on sait directement affecter à un coût. Exemple : le salaire de l'ouvrier de production dans l'atelier de fabrication du produit fini n°1 s'affecte au coût de production du produit fini n°1. 3. Les charges indirectes Ce sont des charges qui ne peuvent être affectées directement à un coût précis. Exemple

est une méthode de calcul avancée permettant de déterminer le coût de revient d’un produit vendu. Les couts complets correspondent à la somme de tous les coûts liés à la fabrication jusqu'à la vente d’un produit. Une détermination pertinente des couts complets est indispensable afin de fixer un prix de vente, permettant d’une part d’être rentable et d'autre part d'analyser la compétitivité du prix déterminé. L’analyse des couts complets, c’est déterminer en quelque sorte si le projet est à envisager

4ème E&G 19/01/2013 GESTION Prof : Mr. Baccari Mansour Durée : 3h Le sujet comporte deux parties: Première partie: 5points Exercice n°1: Exercice n°2: Deuxième partie: 15points Dossier 1: cycle de vie de produit Dossier 2: fixation de prix de vente Dossier 3: choix du canal de distribution. Dossier 4: comparaison entre prévisions et réalisation Pr em èr e par t i e (5 poi nt s) i EXER I C N 1: C E ° On vous fournit un extrait d’un tableau relatif à la gestion du stock du produit fini P.

Comptabilité de gestion 1/ Introduction  - la notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts

connue; * Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles ne peuvent pas être directement affectées aux coûts des produits.   Les charges indirectes avant leur affectation aux coûts sont traitées dans des centres d’analyses. On distingue : * Les centres d’analyse principaux (Approvisionnement, production, distribution). * Les centres d’analyses auxiliaires (Ex : administration, services après vente…).   Les charges indirectes regroupées dans les centres

coûts traditionnelle : 1. Calcul du coût d’achat des matières premières Matière première A Matière première B Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant Charges directes Achat des matières premières Charges indirectes Centre approvisionnement Coût d’achat des matières premières achetées* 2. Compte de stocks des matières premières Matière première A Matière première B Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire

main les informations concernant les coûts, le cadre juridique, la concurrence et la demande. 2. Comment passer des coûts au prix ? • Première étape : en calculant le coût de revient complet du produit, qui ajoute les coûts directs aux coûts indirects. Cette dernière famille de coûts ne concerne pas que le produit en question, mais on doit en affecter une petite partie à tous les produits de l'entreprise. C'est le cas par exemple du salaire du directeur ou des coûts de fonctionnement de l'ensemble

ABC donne plus de visibilité sur les coûts car elle découpe l’entreprise par activités bien différentes afin de définir les avantages budgétaire de ces activités. L’objectif de cette méthode est d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. 2. Particularités Le concept de la méthode ABC repose sur l'enchainement suivant : Ressources  Tâches/ Unité d’œuvre Activités  Processus  Produit / Service * La ressource est un moyen humain ou matériel nécessaire à la réalisation