La Vente Indirecte

de contrôle sur le chargement. Votre déchet est accepté : vous recevrez avec la facture les pièces réglementaires justifiant la prise en charge de votre déchet. (C’est ici que l’on calculera le prix de vente négocié préalablement par le commercial et avec le client. Le prix de vente sera connu grâce au certificat préalable d’acceptation et le tonnage de déchets via un ticket de pesé). Il est important de signifier qu’en cas de non-conformité, le camion peut être retourné au client. Grâce

Pinault, Printemps, et La Redoute. En 1994 : Premier agrandissement.  En Avril 2001: Contrat d’achat de 60 % de l’enseigne italienne Emmezeta.  En Septembre 2001 : 207 magasins.  En 2005 : Deuxième agrandissement qui fera doubler la surface de vente et de stockage. Politique de l’entreprise : Le groupe Conforama a pour slogan «Conforama, le pays ou la vie est moins chère», à une stratégie de cocooning et une politique de discounter Le groupe s’engage à être le moins cher sur le marché pour

Première Partie : Le point de vente Identification : Logo : Raison sociale : Darjeeling, groupe Chantelle Adresse : 34 rue colbert – 78180 MONTIGNY LE BRETONNEUX Coordonnées : 01.30.57.42.29 Effectif : 5 (3 vendeuses dont la responsable, plus une en BTS, plus une en IUT) Profil de la clientèle : Femmes, entre 20 et 60 ans, plutôt aisées Statut Juridique : S.A -> Société Anonyme Secteur d’activité : Lingerie (Sous-vêtements et lingerie de nuit) La concurrence Directe : Soleil Sucré

charges indirectes. Elle consiste à repartir les charges indirectes sur les centres d'analyse, ce coût est égal à toutes les charges Supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. Il existe divers types de Coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : * A une fonction de l'entreprise : production, distribution, administration, ... ou en descendant plus dans le détail, étude, fabrication, vente, après-vente

le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc. 18 LA METHODE DES COUTS COMPLETS. 19 1. La notion de charges directes/charges indirectes. 19 2. Le traitement des charges indirectes. 20 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 21 Cas UBAC 21 4. Le calcul des coûts en coût complet. 23 4.1. Applications avec tableau de répartition simple. 23 Coût complet avec tableau de répartition simple

Annexe de la partie 1/ 1.2 présentation de l’unité commerciale d’un point de vue géographique 1. Visiter quelques points de vente concurrents (au minimum 3, directs et indirects) de la zone de chalandise en remplissant pour chacun une grille d’analyse comme celle proposée ci-dessous par exemple pour une grande surface alimentaire  (à adapter en fonction de la spécificité de votre UC): Enseigne concurrente : | ++ | + | - | -- | Observations | L’approche extérieure de l’unité commerciale

DECF 98 SAR DU CENTRE Thèmes q q q q q Répartition de charges indirectes en fonction de clefs Centres de responsabilité et mesures de performance Écart sur chiffre d’affaires incluant un écart de composition Écart sur charges directes Tableau de bord BARÈME INDICATIF q 1RE partie 8 points q TOTAL 20 points q 2E partie 8 points q 3E partie 4 points Sujet Entraînement sur une épreuve de 4 heures : ne pas traiter la 3e partie et la réserver pour une exploitation thématique

moins concurrentiel. Ainsi, ELDOM a récemment augmenté le prix de ses robots sans connaître pour autant une baisse des commandes. Vous trouverez en annexe 1 un certain nombre d'informations sur les trois produits et sur la structure des charges indirectes. Le marché des sèche-cheveux inquiète tout particulièrement les dirigeants d’ELDOM. En effet, les concurrents baissent régulièrement leurs prix et la société est obligée de s'aligner. Les concurrents sont-ils en train de vendre à perte ? Ou ELDOM

de l’unité commerciale…………………… Page 2 A : L’ENSEIGNE. 1 : Historique………………………………………………………………………………………. Page 2 2 : Présentation administrative du point de vente………………………… Page 3 A) Présentation générale de l’entreprise…………………………………. Page 3 B) Organisation humaine de l’enseigne…………………………………... Page 3 C) Aménagement du point de vente………………………………………. Page 3-4 3 : Positionnement dans l’univers commercial………………………………… Page 4 A) La zone de chalandise………………………………………………………….. Page 4 B) La clientèle……………………………………………………………………………

simplifier, imaginons que l’achat a lieu en début d’exercice Figure : achat de la voiture + Débit 1) Véhicules 140.0 Crédit - + Débit 140.0 Banque sàn 500.0 1) Crédit 140.0 Pour simplifier, imaginons que la vente a lieu 3 ans plus tard en fin d’exercice Figure : vente de la voiture + Débit sàn Véhicules 140.0 1) spb Crédit 70.0 70.0 + Débit sàn 1) Banque 500.0 70.0 Crédit - Dans ce cas il n’est pas possible de laisser à l’actif du bilan un compte présentant un solde