La Vente Indirecte

La Direction commerciale La direction commerciale assure les misions commerciales et marketing de la société. Elle assure l’organisation et suit les opérations commerciales. Le principal rôle du directeur commercial est d’assurer la force de vente et d’insister sur la mise en place de la qualité des produits. 2-2-4- La Direction financière et comptable Elle a pour tâche d’élaborer et ge gérer le budget, de préparer et de contrôler les travaux des comptables, d’élaborer les états financiers

Plan Introduction Partie I : les charges directes et les charges indirectes I - Distinction entre charges directes et charges indirectes : II - Affectation et imputation des charges : Partie II : traitement des charges indirectes de la comptabilité analytique I - Découpage de l’entreprise en centres d’analyse II - Répartition primaire des charges indirectes III - Répartition secondaire des charges indirectes IV - Imputation des frais des centres principaux aux couts des produits

économiques s’adressent alors à d’autres agents pour se procurer les ressources financières dont ils ont besoin pour financer leur projet : c’est le financement externe. Le financement externe peut être direct ou indirect. A. D’un financement indirect Le financement externe indirect (ou intermédié) est le financement par le crédit bancaire : les banques jouent alors le rôle d’intermédiaire entre les épargnants et les emprunteurs puisqu’elles transforment les dépôts en crédits (elles prêtent aux

du moteur) Remarque : il faut calculer un coût d’achat pour chaque type d’éléments approvisionnés et dont on désire suivre le niveau des stocks. b- les composantes du coût d’achat : Coût d’achat = prix d’achat + charges directes d’achat + charges indirectes d’achat coût de production : C’est un coût qui intègre outre la consommation des matières, les charges de production relatives aux produits. En fonction de son niveau d’élaboration, un produit peut être un encours, un produit intermédiaire ou un

Se situer dans le point de vente Enseigne : Dock Games Adresse : 63 rue du change 41100 Vendôme Nom : Monereau Jean Pierre Fonction : responsable du magasin Forme de commerce : commerce intégré Type de point de vente : franchise Canal de distribution : direct court Intervenants dans le circuit de distribution : Editeur Centrale d’achat micromania Dock Games Vendôme Clients Structure juridique de l’entreprise : S.A.R.L Secteur

[pic] [pic] [pic] BTS Management des Unités Commerciales [pic] Page : I) Contexte commercial 3 1) Identification du point de vente 3 2) Politique de l’entreprise 3 3) Les chiffres clés 3 II) Contexte géographique 3 1) Raison de l’implantation 3 2) Zone de chalandise 3 3) La concurrence 4 III) Contexte organisationnel 4 1) Au niveau national 4 2) Au niveau local : Organigramme

Après avoir rappelé les différentes techniques de fixation du prix de vente d’un produit, vous exposerez dans le cadre d’un bref développement structuré, les risques de fixer un prix de vente à partir du seul calcul des couts. Le prix est défini comme la valeur d’une unité de produit, il permet d’évaluer le niveau des ventes et déterminer la rentabilité de l’entreprise, sa fixation apparait comme une décision importante qui dans la majorité des cas est la résultante de l’addition des différents

1) Etude de la demande Le manteau proposé est spécialisé pour les chiens guides d’aveugle (type labrador). Les non consommateurs relatifs sont les aveugles, les associations de chien guide d’aveugle et les magasins de vente de produits pour chiens. Le manteau, même s’il ne leur est pas spécifique, peut aussi servir aux chiens normaux. 77 000 aveugles vivent en France, mais tous n’ont pas la chance de posséder un chien guide. Aujourd’hui, environ 140 chiens guides formés sont remis gratuitement

nous intéresser à la méthode des coûts complets qui est la méthode classique de référence en comptabilité analytique. Elle permet de déterminer le coût complet d’un produit et le résultat réalisé lors de sa vente. Le coût complet d’un produit représente l’ensemble des charges directes et indirectes engagées pour la production et la distribution de ce produit. Dans un premier temps, il s’agit de savoir en quoi consiste cette méthode de calcul des coûts. Dans un second temps, nous allons appliquer la

dirigé par M. Jambon Philippe. ❖ Création de l’enseigne en 1986 et acquisition de Martial en 1997 ❖ Son réseau compte 284 magasins répartis à 75% en franchise et 25% en succursales ❖ LEADER Français sur le marché de la vente de chocolat au détail ❖ 30 magasins sont présents à l’étranger : Espagne, en Tunisie, au Maroc et aux Emirats Arabes Unis : l'Angleterre, le Qatar, la Bulgarie et le Mexique. A. La force du réseau