La Vente Indirecte

devait montrer comment l’entreprise alloue et consomme ses ressources (thème de l’analyse des coûts) pour mieux comprendre et optimiser son résultat. Il estimait que cette analyse pouvait répondre à 4 séries d’objectifs : - la fixation du prix de vente - l’évaluation des stocks - la mesure de la performance - l’appui au contrôle interne. TAYLOR, déjà en 1895, entrevoyait ces 4 objectifs. In fine, la CG doit faciliter la prise de décision (certains parlent aujourd’hui de comptabilité décisionnelle) ;

comptabilité de gestion Différentes méthodes de calculs des coûts seront abordées dans le cadre de ce module. Les coûts vont orienter un certain nombre de prises de décision dans l’entreprise, décisions aussi diverses que : - quel prix de vente fixer pour un nouveau produit ? - Faut-il abandonner une ligne de produits qui semble non rentable ? - Faut-il externaliser une production ? - Quel couple produit/marché privilégier ? - … Les méthodes de calculs des coûts examinées

et la seconde de « coûts ou charges indirectes ». 3. Expliquez l’intérêt de connaître le coût de revient de la formation. Proposition de réponse L’intérêt est de savoir si ce coût est supérieur ou inférieur au prix facturé au client. C’est un des éléments d’aide à la prise de décision du manager. Mise en œuvre, p. 84 1. Calculer les coûts (arrondir à 2 décimales) a. Calculez le coût des unités d’œuvre à partir du tableau de répartition des charges indirectes en annexe. Remarques : • Il n’est

Commerciale 2. Les Chiffres Clés 3. Présentation de l’offre 4. Présentation des services 5. Typologie de la clientèle 6. Concurrents du marché III. Contexte Géographique 1. La Location du Point de Vente 2. L’Accessibilité du Point de Vente 3. La Zone de Chalandise IV. Contexte Organisationnel V. SIC VI. Les Missions Présentation du Réseau En 1966, 36 détaillants décident de la jouer « collectif » et fondent le groupement Sport 2000. Parmi eux

presenter le tableau des charges indirectes ; Approvisionnement Production Distribution Totaux secondaire 24000 55000 33000 Unite d'oeuvre K de MP achetee HMOD 1DH de vente Nombre d'unite d'oeuvre 10000 250 (800*562.5+400*3000) =1650000 Cout unitaire d'unite d'oeuvre 24000/10000 = 2.4 55000/250 =220 33000/1650000 =0.02 2/ Determiner le cout d'achat : Element Quantite Prix unitaire Montant Prix d'achat de MP 10000 145 1450000 Charges indirectes d'approvisionnement 10000 2

440 Charges Indirectes Approvisionnements 360 Coût d’achat 7.800 2. Coût de production : Eléments Q P.U Montants Charges Directes MP consommées 7.200 Charges Indirectes Approvisionnements 1.000 Coût de production 80 102,5 8.200 3. Coût de revient : Eléments Q P.U Montants Charges Directes CP des produits vendus 80 102,5 8.200 Charges Indirectes Approvisionnements 280 Coût de revient 80 106 8.480 4. Coût de revient : Eléments Q P.U Montants Prix de vente 80 120 9

Calculer les charges indirectes incorporées dans le coût de production d’une plaque de verre de 1.80m x 1.25m dont le découpage a nécessité 12 min de travail. Scénario salaires bruts : Explications calculs scénario salaires bruts : * Charges pour 2.25m² : (110 451.95 x 2.25)/120 000 = 2.07€ * Charges pour 12 min : (110 451.95 x 12min) / (6 220 x 60min) = 3.55€ | Scénario effectif : | IV. Commenter les résultats obtenus Scénario salaires bruts : Les frais indirects du centre de découpage

d'originalité se manifeste tant par le choix des livres mis en vente à la librairie que par les services proposés par le café.Cet espace permet aux enfants accompagnés,aux jeunes étudiants et aux adultes du quartier ou venant d'ailleurs de faire une pause pendant laquelle ils peuvent sentir, goûter et s'instruire à la fois.Des livres engagés sélectionnés par le soin des gérants, et adaptés selon l'âge des visiteurs sont en vente dans la librairie.Des revues instructives sont consultables sur place

complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception des charges 1.1- les charges incorporables 1.2- Les charges directes et les charges indirectes 2- Traitement des charges indirectes 2.1- Traitement comptable des charges indirectes 2.2- Les centres d'analyse 2.3- Les unités d'œuvres Partie II : processus et étapes de calcul du coût de revient complet I- Processus de détermination de résultat analytique d'exploitation 1- Hiérarchie

permet ainsi de connaître la rentabilité de ce produit ou service. Sous ses abords simplistes, il n'est pas toujours évident de calculer un coût de revient. Pour ce faire, il convient de distinguer et de calculer les charges directes des charges indirectes. Le calcul du coût de revientIncorporation des charges directes dans le coût de revientLes charges directes sont les plus faciles à incorporer dans le coût de revient. Ce sont les charges qui ont été directement consommées pour la production du