La Vente Indirecte

prévisible, ainsi que sur l'activité potentielle de l'entreprise. Il engendre les programmes de production d'approvisionnement, mais il peut être modifié en fonction des résultats budgétés, consécutifs à la valorisation d'un programme d'activité (vente, production, approvisionnement). On détermine alors un nouveau programme d'activité dont la valorisation budgétaire présente de meilleurs résultats pour l'entreprise. Le choix de notre sujet se justifie par l'importance que peut rapporter

produit (bien ou prestation de service) à un certain stade de son élaboration. Un cout de revient est une accumulation de charges sur un produit au stade final, de son élaboration (vente incluse) Une marge : est une différence entre un prix de vente et un cout Un résultat : est une différence entre un prix de vente et un cout de revient Tous deux composants de cout et de prix, les charges prisent en considération pour calculer les coût : charges incorporables ou charges incorporés. Elles sont

LES COÛTS COMPLETS 1 Introduction 2 Les différents types de charges 2.1 Les charges directes 2.2 Les charges indirectes 2.3 Les charges supplétives 2.4 Les charges non-incorporables 2.5 Les charges incorporées 2.6 Les centres d’analyse 2.7 Les unités d’œuvre 3 Les étapes du calcul des coûts complets 3.1 Le coût d’achat 3.2 Le coût de production 3.3 Le coût de revient 3.4 Le résultat analytique d’exploitation 3.5 Schéma récapitulatif 3.6 Rapprochement comptabilité analytique, comptabilité générale

produit intermédiaire obtenu est immédiatement traité dans un atelier "finition" (travaux manuels divers et ajouts de fournitures). Il n'y a jamais de stock de produits intermédiaires.Les 3 produits finis sont ensuite stockés et vendus à des prix de vente hors tva différents (les quantités de matières et les heures incorporées créent des coûts de production différents) : 653.51 € pour le produit p1 , 360.51 € pour p2, et 377.51 € pour p3.Vous récupérez différentes informations du système comptable et

traitement comptable relatives aux stocks 1. Différence d'inventaire 2. Différence des coûts 3. Schéma Chapitre 3: Le traitement des charges indirectes I. Découpage de l'entreprise en centres d'analyse II. Ventilation des charges incorporables en charges directes indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartition secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre 4: Le calcul

comptable relatives aux stocks 1. Différence d'inventaire 2. Différence des coûts 3. Schéma Chapitre 3: Le traitement des charges indirectes I. Découpage de l 'entreprise en centres d'analyse II. Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartit ion secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre

prix de 150 DH l’unité. 1) déterminer le résultat de la CG ; 2) déterminer le résultat de la CAE ; 3) retrouver le résultat de la CG à partir du résultat de la CAE. Réponse 1) Charges de la CG M P : 300.000 M O : 12.500 Charges CG : 210.000 Prix de vente : 600.000 Charges de la CG = 210.000 + 300.000 + 12.500 = 522.500 Résultat de la CG = 600.000 - 522.500 = 77.500 2) Charges de la CAE M P : 300.000 M O : 12.500 Charges incorporables : 210.000 - 10.000 : 200.000 Charges supplétives : 6.000 Charges

Roxane - Corrigé 1- Estimation du prix de vente de la commande n°45 par la procédure actuelle (annexe 1) Calcul du coût de revient de la commande n°45 Qté Charges directes : Matières première MOD Charges indirectes : 1,5*MOD Coût de revient Calcul du prix de vente 300 200 1,5 C.U. 45 32 6400 Montant 13 500,00 6 400,00 9 600,00 29 500,00 35 400,00 1,2 29 500,00 2- Critiques de la procédure actuelle Une seule unité d'œuvre : toutes les charges indirectes sont supposées proportionnelles au volume

de la concurrence : a) Concurrence directe b) Concurrence indirecte 2 – Analyse de la concurrence directe 3- Analyse SWOT (Volkswagen) 4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen : 1 - les différents types intermédiaires : a) Les Revendeurs agrées 2 - L’impact sur le volume de vente IV – Réglementation de la presse écrite : 1 - Réglementation en vigueur

l’entreprise ; ▪ Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments essentiels du bilan de l’entreprise (stocks, productions en cours,…) ▪ Expliquer les résultats en calculant les coûts de produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions et permettre le contrôle de gestion. II- comparaison comptabilité générale /comptabilité analytique : |critères