La Vision Stratégique De Nestlé

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

connaissent une grande notoriété. Cela confirme ainsi un chiffre d’affaire net de 12 milliards[5] d’euros pour l’année 2007 qui se répartit comme suit : 82,7% dans le marché alimentaire-boisson et 17,3% dans le marché de l’hygiène-entretien. La vision de Sara Lee se fixe sur une approche importante : « To be the first choice of customers and consumers around the world by bringing together innovative ideas, continuous process improvement and people who make things happen"[6], c’est-à-dire, être

l'équipe ainsi que les besoins de l'équipe dans son ensemble. Le leader tient compte des ressources et de l'énergie disponible. Il aide aussi son équipe à se définir et à réaliser les objectifs communs. Eisner envisage l'avenir facilement et transmet sa vision des choses à accomplir et les objectifs à atteindre. Il sait comment motiver, orienter et soutenir les membres de son équipe grâce à son efficacité, même si des difficultés ou des obstacles surgissent. Être un bon leader, ce n'est pas mobiliser des

1 Thibault BALLOTEAU Rémi COCUELLE Brieuc DAUVERT Yanis EL MARBOUH Victor PARTHENAY ETUDE DE CAS : NESPRESSO 2 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Née il y a 35 ans avec le groupe Nestlé, l’entreprise Nespresso s’est spécialisée dans la vente de dosettes de cafés et de machines. Aujourd’hui, elle est présente dans plus de 63 pays, avec 430 boutiques et plus de 10 000 collaborateurs. En 2020, la multinationale suisse a réalisé un chiffre d’affaires de 5,43 milliards d’euros

des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 1 La gouvernance du CIGREF Appartenir à un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire

stocks ; celui des politiques d’approvisionnement ; la définition des tailles de lots économiques ; la fiabilisation des nomenclatures et le choix de modèles de planification ou de prévisions ». Pour ce cabinet, l’optimisation des stocks nécessite une vision transversale des métiers et des acteurs impliqués dans leur gestion, ainsi qu’une approche globale de la chaîne logistique mettant en adéquation N°32 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MARS 2009 quatre éléments principaux : stratégie, organisation

L’innovation produit  : clé du marketing international gagnant ? La clé de la croissance et de la survie réside souvent dans le développement continu et l'introduction de nouveaux produits. Les nouveaux produits procurent de nombreux avantages stratégiques pour les entreprises qui acceptent de jouer un rôle de pionnier : 1. Les avantages d'un marketing mix à long terme. 2. Les économies en termes de coûts directs par rapport à la concurrence. 3. Les avantages en matière d'information sur les clients

apparaît-il nécessaire pour beaucoup d’entreprises ? - par choix stratégique pour accélérer la vitesse de fonctionnement de l’entreprise, pour répondre à son besoin de flexibilité et lui permettre de s’adapter en permanence à la demande du marché - par choix économique, souci de réduction des coûts et des délais grâce à des solutions normalisées d’automatisation des fonctions de gestion - pour une homogénéisation des données, une vision globale des données de chaque entité - pour bénéficier d'une information

Nespresso 16 A. Forces et faiblesses de Nespresso 16 B. Opportunités et Menaces concernant Nespresso 17 C. Matrice de confrontation 18 Conclusion : 19 VI. Bibliographie 20 * Introduction générale Nespresso SA, filiale de l’enseigne Nestlé, a été fondé en 1986. Grande enseigne dont les ventes ne cessent d’augmenter tous les ans de 40% depuis 2000, Nespresso connait une croissance fulgurante, grâce à son positionnement et sa capacité d’innovation. Nous allons donc tenter d’analyser

2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA