Lacoste Les Concurrents

Le choc des civilisations LES ESSAIS Le choc des civilisations Fantasme ou réalité ? Laurent Palou Lacoste Le choc des civilisations Fantasme ou réalité ? Laurent Palou Lacoste LE CHOC DES CIVILISATIONS SOMMAIRE Le paradigme du choc des civilisations est-il pertinent ? « Guerre des cultures » versus « Univers concret » .................................................. 10 Les limites de la théorie de Samuel Huntington et du pessimisme conservateur ................

Homme, Minirus, Yue-Sai | |Clarins |Azzaro, Thierry Mugler, Clarins, Stella Cadente | |Procter&Gamble |Hugo Boss, Lacoste, Jean Patou | |Estée Lauder |Tommy Hilfiger, Clinique, Origins, Aramis, Clinique, Donna Karan, Lauder, Michael Kors, Missoni | |PPR/ Gucci Group

politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne

susceptible d’application industrielle (par exemple, la brique de jeu LEGO®) (inpi.fr à consulter) Les marques Les marques sont des signes distinctifs servant à différencier les biens ou les services d’une entreprise par rapport à ceux de ses concurrents. Protection de 10 ans renouvelable indéfiniment. Elles peuvent prendre des formes variées telles qu’un mot réel ou inventé, un nom (commun, patronymique…), un slogan, des chiffres, des lettres, un dessin, un logo ou une combinaison de plusieurs

peut découler des objectifs du management et de l’étude de l’importance comparée des critères pour les clients (à travers une enquête préalable). Elle peut également se baser utilement sur des mesures réalisées chez les principaux concurrents (par enquêtes-mystère ou enquêtes-clients). 3 - faire connaître à l’organisation les critères et les objectifs visés en prenant les dispositions nécessaires pour permettre leur atteinte (formation des collaborateurs, équipements, amélioration des

qui réunit à ce jour 21 points de vente en France. Ce réseau vient de faire son entrée sur le marché belge et compte bien s’y développer en distribuant exclusivement les marques propres au groupe: Jalla, Jardin Secret, et les licences du groupe (Lacoste et Laura Ashley). Depuis 2005, la marque Descamps a adopté un tournant pour se rapprocher davantage de l’univers du Luxe avec un grand L. Sa politique de création de produits intègre aujourd’hui les nouvelles valeurs qui définissent le luxe: des

alors que pour le consommateur, ils le sont par leur effet. Quand on parle de concept produit, on parle aussi de positionnement. Ces deux notions sont identiques, mais dans certains cas elles sont différentes. Quand le produit n’a pas de concurrent direct, concept et positionnement dont identiques. Quand il existe sur le marché plusieurs produits ayant le même concept (fonctions marketing semblables), le positionnement apporte des éléments de différenciations, à travers le design, la marque

consommateur, le choix de la marque permet de montrer qui il est. Fonction de garantie : une marque connue est synonyme pour le consommateur de qualité. Fonction ludique : Lorsque l’on utilise des produits à marques fortes (ex : Joey Star avec le bob Lacoste). Fonction de spécificité : Lorsqu’une seule marque identifie le produit générique. c) La gestion des marques 1) Création d’une marque On peut distinguer plusieurs étapes nécessaires à la création : On va rechercher un nom de

évidemment côtés en bourses et ne traitent pas directement avec les clients (ce sont les agences). L’intérêt de l’organisation en plusieurs agences est que l’on peut gérer la concurrence / de pouvoir obtenir des budgets publicitaires de plusieurs concurrents. 1.1) Les 2 leaders WPP (Wire and Plastic Product) : groupe britannique qui à l’origine était un groupe spécialisé dans la fabrication de panier en métal. agences : Young and Rubican Ogilvy Walter Thompson L’agence s’est développée sur 4

idées- les expériences- les endroitsLa valeur et la satisfactionÉvaluation subjective par le client d'un offre.La valeur perçue : → évaluation de la différence entre l'ensemble des bénéfices et le coût total d'une offre, par rapport aux offres concurrents. → La valeur n'est pas le prix.La satisfaction : → comparaison des performances perçues de l'offre avec les attentes du client après la consommation.Échange et marchéL'échange : → acte visant à obtenir d'autrui un objet souhaité en lui offrant