Lacoste Les Concurrents

d’un droit de propriété intellectuel (marque ou modèle), soit le co-branding est fondé sur l’intégration d’un composant technique ; - l’exclusivité du co-branding : la marque “ invitée ” accorde une collaboration exclusive (limité aux produits concurrents de la même catégorie de produit) ou non exclusive avec la marque “ d’accueil ”. 4 Insérez tableau 2 Cette vision du co-branding nous conduit donc à en distinguer quatre types : - La co-dénomination conceptuelle exclusive : cette stratégie

C’est le marché européen et français plus particulièrement, qui plombe les ventes (aux États-Unis, les ventes en magasins comparables ont baissé de 5%).Parallèlement, le site Internet de la marque n’est pas non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre

hygiène féminine et soin de la famille ; soin du linge et entretien de la maison ; santé et rasage) pour être sûrs de créer de la valeur en concentrant nos efforts sur les points communs de chaque secteur : bénéfices consommateurs, technologies et concurrents. Nous avons maintenu une bonne dynamique de croissance. La croissance organique sur nos 10 premiers marchés en voie de développement a augmenté de 8 % sur l'année fiscale 2013 et le bénéfice a crû bien plus que le chiffre d’affaires, alors même

pour devenir le leader mondial dans les soins pour les yeux. L'entreprise Luxottica voit son chiffre d'affaire augmenter d'années en années. Entre 2010 et 2011, celui-ci a augmenté de 13,8% et s'élève actuellement à 5,798 millards d'euros. Les concurrents de Ray Ban |Fabricant |Chiffre d'affaire |Marques | |Safilo |1,08 milliards d'euros

italienne arrive donc en tête devant Christian Dior (28%). Suivent ensuite Calvin Klein, Diesel, Gucci, Chanel, Louis Vuitton et Versace. Au final, presque toutes les grandes marques de luxe se sont implantées au Brésil plus ou moins récemment. Lacoste est installé à São Paulo par exemple depuis la fin des années 70. La plupart de ces marques sont d’ailleurs implantées à São Paulo dans le « triangle d’or » formé par la rue Oscar Freire, la rue Haddock Lobo et l’Alameda Lorena. On y retrouve Vuitton

volume-prix, connue également sous le nom de banalisation de l’offre. Elle a pour but d’offrir des produits dont la valeur perçue par le client est équivalente à l’offre de ses concurrents à un prix moindre. En effet, Décathlon est connu sur son marché pour être très compétitif en terme de prix face à ses concurrents car l’enseigne produit en grande quantité (d’où la notion de volume) afin d’effectuer des économies d’échelle. Cela lui permet de conquérir des parts de marché supplémentaires.

L’entreprise doit dresser l’état des lieux des menaces et opportunités de l’environnement au sein duquel elle évolue. Axes de l’analyse (4) 1. Composante technologique  apprécier l’avantage ou le retard technologique de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Veille de l’environnement technologique (existence de brevets, potentiel du département recherche et développement…). 2. Composante économique  analyse de la conjoncture au niveau internationale, national, et internationale. Etat des lieux et

16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5) Résultats de cette analyse du concurrent 22 CONCLUSION 24 Annexes 25 INTRODUCTION Pour conclure mon IUT de gestion des entreprises et des administrations et pouvoir obtenir mon DUT, un stage de dix semaines m’était imposé. J’ai décidé de donner à mon stage une tournure un peu

puis-je diminuer temporairement ma marge pr léser mes concurrents ? Ressources financières  Force de vente : bons vendeurs ? Les facteurs clés de succès spécifique : Logistique. Ex : Multiplication des entreprises aujourd’hui (Amazon) Vente : via quelles conditions ? Recherche et développement. Ex : référencement sur le site ? Publicité ANALYSE CONCURENTIELLE : analyse des alternatives et des concurrents. Etape 1 : Identifier les concurrents actuels et potentiels. Pour quels besoins ? Sont-ils

les chemises ainsi que les vêtements élégants tels que les vestes. Ce sont les articles les plus chers o Zara Sportwear : Cette collection regroupe les Jeans, Tee-shirt et tous les vêtements « tendances ». Prix Par rapport à ses concurrents, notamment l’américain GAP et le suédois H&M, ZARA est positionné plus haut de gamme avec des prix plus élevés. En effet, nous l’avons vu, ZARA a batti sa réputation en proposant des « Copies » de vêtements de luxe à prix abordables (des prix divisés