Lacoste Merchandising

développer un plan d’action pour chaque composante du produit (ou service) : – plan produit (élaboration du produit, de son emballage…) ; – plan prix (détermination et test du prix) ; – plan distribution (choix d’un réseau de distribution, merchandising, management des forces de vente…) ; – plan communication (publicité, promotion des ventes…). Le marketing opérationnel concerne la mise en place des outils pratiques et actions concrètes qui vont transformer les choix stratégiques

actuellement les femmes également sont visées par la marque. Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans

permettent pas, en effet, d'obtenir des conditions tarifaires équivalentes à celles des grandes enseignes. Leur part de marché tend à se réduire. - Les magasins mono marque : travaillant à l'enseigne exclusive d'une marque de sport (ex : boutique Lacoste ou Adidas). Ces boutiques ont pour vocation de présenter leurs lignes de produits dans leur intégralité et de renforcer leur notoriété. Elles sont exploitées sur des petites surfaces, entre 80 et 200m². VI.1 LA DISTRIBUTION La distribution est une

complétions cet organigramme en tant que stagiaires. (Annexe 1) E) Fournisseurs * Articles de Football Nike * Adidas * Puma * Nike * Adidas * Chaussures Puma * Umbro * Coq sportif * New Balance * Lacoste Il faut savoir que les liens entre l’enseigne et ses fournisseurs sont très proches. Made in Sport propose à sa clientèle les produits les plus populaires et potentiellement les plus vendables, afin d’en dégager un chiffre d’affaires maximal. Les

(chaussures, vêtements) de marque différente telle que Nike, Adidas, Reebok, Lacoste allant de 15 e à 160 e. Courir propose différents services tel que des échanges, remboursements, le courir express ou cartes cadeaux. De plus, elle propose une carte de fidélité qui marche sur un système de point dont le but est de bénéficier de réduction tout en augmentant le nombre de client fidélisé La politique de prix et Le merchandising: Courir pratique une politique d’alignement des prix. Chaque semaine un relevé

conséquent : 14 milliards d’euros pour les 3 dernières années. Le marché est en constante hausse depuis 4 ans ; pour l’année 2005, il affiche + 4.9% Un bilan très positif : ce succès tient en partie à l’amélioration de la diversité de l’offre, au merchandising ainsi qu’aux conseils d’achats. (source : Emap Media Régie informations et services média/marketing). a) Le comportement des consommateurs. 90.9% des femmes se parfument. Elle consomment et achètent davantage que les hommes et plus particulièrement

déploiement du nouveau concept de magasins GO Sport et transformé près de 40 magasins. D’autre part, nous avons mis en place une nouvelle signalétique permettant un meilleur repérage des univers et des produits dans nos linéaires et un nouveau merchandising qui s’installe graduellement. Le paysage des magasins GO Sport s’harmonise donc progressivement. soldés du fait des conditions climatiques a pénalisé notre taux de marge global. L’impact de la Coupe du monde de football a-t-il été significatif

Mondolot, directrice générale de l'enseigne. Grâce à ses 150 marques mises en scène, le BHV veut concurrencer Zara ou Celio. « Aujourd'hui le shopping est de plus en plus un plaisir, un hobby, c'est pourquoi cela vaut le coup d'investir dans le merchandising et l'architecture », assure Mme Mondolot. Une façon aussi de justifier des prix plus élevés que chez les enseignes citées. La transformation des anciennes réserves en surface de vente a été aussi l'occasion pour le BHV de moderniser en profondeur

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique