Lacoste Merchandising

multinationale semble relever des Travaux d'Hercule. Présent dans le monde entier, Procter & Gamble vise de façon claire et avouée le leadership mondial. Il est intéressant de préciser que Procter & Gamble possède également des marques de parfum (Hugo Boss, Lacoste, Valentino par exemple) et vend des produits pharmaceutiques (Vicks, Actonel, Cacit, Digoxine…). Toutes les marques que possède le groupe son répartis dans plus de 80 pays et nécéssite plus de 110000 employés. 3 This document was created with

contrôle permet à la marque de protéger son image. Elle peut veiller au respect du positionnement initial de ses GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie 10 gagnante ? produits notamment par le biais du merchandising. Cela constitue également un outil de lutte contre la contrefaçon, véritable fléau pour les produits du luxe. L’internationalisation Avec 83% de ses ventes réalisés à l’international, l’extension du réseau de boutiques propres est dirigée vers

avec une surface plus de 4 fois inférieures. Les franchise comme Jules et Celio et Jennifers a poussé le magasin a monté en gammes les produits vendu au Saisons de la Mode notamment à l’homme avec des marques comme Tommy Hilfinger, Mise au green, Lacoste, aigle ou encore Mexx Depuis 2 ans l’arrivé dans les villes des magasins tenue par des Asiatiques à de très bon emplacement vendent des vêtements très peu chère et très bad gamme. Trois magasins sur la rue chartraine (rue marchande d’Evreux). L’évolution

contrôle permet à la marque de protéger son image. Elle peut veiller au respect du positionnement initial de ses 9 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? produits notamment par le biais du merchandising. Cela constitue également un outil de lutte contre la contrefaçon, véritable fléau pour les produits du luxe. L’internationalisation Avec 83% de ses ventes réalisés à l’international, l’extension du réseau de boutiques propres est dirigée vers

.................................................................................................... 211 CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 ...................... 213 .....

et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels......................................................................page 11 Mise en place d’une table de merchandising………………………………………………..page 11 Recherche du dispositif légal concernant une bannière murale…………………………..page 13 Rédaction de la liste des évènements de la ville de Montréal…………………………..…page 14 Encadrement de l’évènement du grand prix de Montréal……………………………

concurrentiel n n Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Marché des Gels Douche Environnement OPPORTUNITES MENACES n Référencement difficile en GMS Ø + de 300 références Ø 180 références en moyenne par hypermarché Ø merchandising important Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Forces n n n n n n n n et Savoir-faire, expérience de la savonnerie Qualité des produits, Innovation, R&D Outil industriel performant Marque connue, sérieuse, traditionnelle

................................................................................................................ CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 213 213 214 217 ...................... ....

production centralisée (l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais) Du côté de son réseau de distribution, Zara mise beaucoup sur les vitrines et les boutiques en proposant un design et un merchandising de ses magasins similaires. Les magasins, toujours situés dans les principales rues où ils sont implantés, sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par Inditex. En 2006, les boutiques à gestion interne représentaient ainsi

lié au cinéma, qui est un marché porteur. Les productions, en particulier américaines, coûtent de plus en plus chères (des blockbusters comme Armageddon ou X-Men peuvent coûter plusieurs millions de dollars) et elles ont d’être rentabilisées. Le merchandising constitue donc une manne financière pour les studios de production et la cible visée est plutôt celle des jeunes. En effet, ceux-ci s’identifient très facilement aux personnages des films, qui participent à leur imaginaire et à leur construction