Le Business Model Sncf

beaux jours devant lui. Senior à quel âge ? L’une des premières questions que l’on se pose quand on commence à s’intéresser au marché des Seniors est la suivante : « À partir de quel âge est-on Senior ? » Pour l’Insee ou des entreprises comme la SNCF, il s’agit des plus de 60 ans, c’est-à-dire l’âge officiel de la retraite, mais la plupart des experts du marché des Seniors estiment qu’on l’est à partir de 50 ans, arguant que de nombreux changements se produisent à partir de cet âge. Il est vrai

CLOUD COMPUTING 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ROI Difficultés Objectifs CLOUD COMPUTING Organisation Applications Liste des contributeurs : AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1 + φ2 2 −φ2 ! sin (τ θ + ϕ) sin ϕ 3 TD-2. Modèles ARIMA et SARIMA 1. A partir de la base de données GNPDATA, (a) Tracer la courbe représentative du PNB américain sur l’ensemble de la période (1951:1-1984:4) (b) Déterminer les autocorrélations (ρτ ) et autocorrélations partielles (ψ τ τ ) de la série pour 20 retards (τ = 20). (c) Calculer les différences premières et déterminer (ρτ ) et (ψ τ τ ) pour τ = 20. (d) Estimer le modèle ARIMA sur la période 1951:1-1981:4. (e) Calculer les autocorrélations

Floch, AG2R Fabrice Penot, Société Générale Michel Piednoir, Retraites Unies Sophie Ruderand, GSIT Patrick Schirlé, Dassault Aviation Philippe Setruk, Caisse des Dépôts Thierry Toralba, Sodexho François-Xavier Tual, Air Liquide Jean-François Vallat, SNCF Dominique Viteau, Caisse des Dépôts Le rapport a été rédigé par Renaud Phelizon et Stéphane Rouhier, chargés de mission du Cigref. SOMMAIRE 1. AVANT-PROPOS 7 2. RÉSUMÉ POUR DÉCIDEUR 9 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. POURQUOI S’INTÉRESSER

de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères qui aident à atteindre des objectifs, planifier des activités de la firme - Pattern (modèle) : on retrouve dans la vie de l’organisation, à différents moments de sa vie, les mêmes attitudes, les mêmes comportements, ce qui créé un modèle - Position : position occupée par les activités de l’entreprise et par l’entreprise vis-à-vis des concurrents et de l’environnement - Perspective : orientation de la firme vers

collaborateurs. Les situations d’échange sont alors moins formelles et plus créatives. La communication avec les dirigeants est donc améliorée, et cela apporte une approche de discussion conviviale et rassurante avec les supérieurs. On parle d’un modèle « multi-intervenants » : « many to many » (en comparaison avec le « one to one »).         Page  8       d) Nouveauté  à  faible  coût     • Des  outils  aux  coûts  faibles

environ 7 millions d’euros. A.A. www.citroen.fr FAITES GRIMPER LE MERCURE CITROËN DS3 Modèle présenté : Citroën DS3 THP 155 Sport Chic avec options. * Véhicules sortis d’usines françaises et dont le prix de revient est à plus de 50 % français CONSOMMATIONS MIXTES ET ÉMISSIONS DE CO2 DE CITROËN DS3 : DE 3,5 À 6,5 L/100 KM ET DE 90 À 150 G/KM. www.citroen.fr CITROËN DS3 CABRIO Modèle présenté : Citroën DS3 Cabrio e-HDi 90 Airdream BVM Sport Chic avec options. * Véhicules sortis

en Espagne, au Royaume-Uni, au Portugal et en Suisse. Ce service a également été introduit en République tchèque. | 08 | | 09 | RÉCOMPENSES. Avis Europe a remporté un certain nombre de prix prestigieux dans son réseau, comme la «Europe’s Leading Business Car Rental Company» aux World Travel Awards et la «Car Hire Company of the Year» décerné par la Travel Trade Gazette. | 10 | INTRODUCTION D’UNE PÉNALITÉ POUR NONANNULATION. Celle-ci a été introduite en juillet 2009 afin d’encore améliorer le taux

analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise)

les discriminations. Il a été ainsi convenu la création d’un groupe de travail regroupant les entreprises suivantes : Air France, Axa, Bayard Presse, Casino, EDF-GDF, Eiffage Construction, Védior-Bis, Ford, l’Oréal, la Poste, Linklaters, la RATP, la SNCF, Gras-Savoye » [8], la direction formation-emploi du FASILD et le bureau emploi de la DPM vont contribuer à dessaisir l’Etat de sa fonction de régulation par le droit pour lui substituer, au moins partiellement, une logique de régulation propre au