Le Cas Disney Management

à long terme sont utilisés dans le but de cerner au maximum toutes les variables inhérentes au projet et de réduire les marges d’incertitude. La prise en compte des degrés, qui aident à comprendre l’importance du changement, et des leviers (le management, la structure, les systèmes et la culture) permettent d’optimiser les outils déployés pour élaborer un diagnostic efficace. La peur du changement reste un phénomène naturel et tout à fait légitime. Cette crainte ne doit pas être dénigrée ou ignorée

panneaux peints, mis devant le rideau avant la projection * Au début des années 20 la pub au ciné passe par des dessins animés court, en général humoristique. * Dans les années 30 la pub devient des sketches avec des acteurs. * 1928 : 1er Disney, les annonceurs n’ont pas voulu que la pub soit associée à l’enfance et tous ses stéréotypes. En France le lien entre cinéma et pub ne s’est jamais vraiment développé, mais a d’autres pratiques marketings (promo, placement, …) : 1938 : 0,76%

siège social d’une entreprise peut être localisé à un endroit et sa capacité de production à un autre endroit. Si ses deux entités auparavant situé sur le même territoire, il y a alors eu délocalisation ; On parlera ensuite de relocalisation dans le cas ou ces deux entités reviennent sur leur territoire d’origine. Ce phénomène récent tendant à se développé. Les stratégies de localisation des entreprises dépendent de multiples facteurs sociaux, économiques, politiques, culturels et historiques. Une

| |réalisations |Fabriquer l'argumentaire du mailing en fonction du type de |Utiliser une méthodologie de communication et l'adapter à un | | |clientèle, |cas précis | | |Rechercher les solutions d'individualisation du message |Faire un diagnostic coûts de l'action | | |Mettre à jour le

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

Demil B., Lecocq X. (2003), "Comment exploiter brevets et marques", Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95. 1 Comment exploiter brevets et marques L’entreprise dispose d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la

Sciences et Technologies du Management et de la Gestion ÉPREUVE ÉCRITE DE LA SPÉCIALITÉ : MERCATIQUE Durée : 4 heures Coefficient : 6 CORRIGÉ Le sujet se présente sous la forme de 2 parties indépendantes. L’usage autorisé de la calculatrice permet d’obtenir directement certains résultats : l’équation d’une droite d’ajustement linéaire, le coefficient de corrélation… Les calculs intermédiaires ne sont pas exigés. Leur présence permet cependant d’attribuer des points en cas d’erreur dans le résultat

Critères externes : – – – – Clientèle (individuels, entreprises, institutionnels) Marché (zone géographique) Distribution Concurrence • Critères internes – Technologies – compétences – Structure de coûts • Illustration de cette notion sur le cas Palm Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain

firm is to maximize its value to its stockholders“. Brealey & Myers: "Success is usually judged by value: Shareholders are made better off by any decision which increases the value of their stake in the firm... The secret of success in financial management is to increase value“. Copeland & Weston: “The most important theme is that the objective of the firm is to maximize the wealth of its stockholders“. Brigham and Gapenski: “Throughout this book we operate on the assumption that the management's

de contribuer à l’ essor du tourisme durable au Maroc, réduisant ainsi l’ importance de l’ exode des cerveaux. D’ autres facteurs sont à améliorer pour la réussite de ce type de tourisme. Il s’ agit de la modernisation des techniques de management dans le secteur touristique de l’ amont à l’ aval. I - Développement du tourisme balnéaire Avant les premières assises du tourisme de janvier 2001, on accordait la priorité au tourisme culturel, tourisme de montagne, tourisme sportif et